恒通化工烯烃厂：育好人才“苗” 培养人才“林”
2024-04-12 11:41 [走进一线] 来源于： 恒通化工 作者：颜宁波
导读：人才是企业兴盛之基、发展之本，是企业高质量发展的重要保证。今年以来，恒通化工烯烃厂以人才引擎驱动创新发展，加大人才储备力度，优化培养体系、拓宽锻炼路径、强化学习培训，进一步激发人才活力，播撒人才建设金种子。 强机制探索特色培养人才模式。 该
   “强机制”探索特色培养人才模式。该厂着力推进以“训、学、练、思”为特点的管理技能人才综合培养机制。以班组长为重点，坚持“干一行、通一行、精一行、专一行、悟一行”，通过理论知识、业务知识教育培训，提升职工业务理论水平。同时，鼓励职工积极进行专业技术技能再教育，提高知识结构，取得更高职业等级。依托劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等平台，以赛促练、以赛促效，引导全员对标对表，改进提升，立足岗位积极进行技术创新，提升工作质效。以思想政治教育为切入点，教育引导各级技能人才铸就匠心梦想，用技能走好职业发展每一步。 “重激励” 精细淬炼人才拔节生长。该厂持续完善技能提升激励机制，对于技能水平突出的人员，在评先树优工作中给予倾斜，优先选派参加各级技术比武、技能大赛，优先选拔充实到管理团队中。同时，对获得荣誉人员进行物质和精神激励，通过干部上讲台“学”与“教”，让技能人才获得感更强、进取心更足。通过班前班后会、主题党日等形式，宣讲技术能手先进事迹，让技能人才所到之处“星”光烂漫。 “蓄后劲” 力促人才供应正向循环。该厂制定《新职工培养方案》，根据岗位需求，安排经验丰富、责任心强的师傅与新入职大学生结为师徒，签订“师带徒协议书”，明确师傅向徒弟传授理论知识、操作技能、安全防范措施等，以半年为周期，分四个阶段帮助新入职大学生快速融入岗位、熟悉工作流程。每月度师傅对徒弟的知识储备和业务技能进行考核，夯实新入职大学生业务技能，同时，由党支部书记担任思政导师，定期跟踪新职工思想生活动态。对不同岗位大学生进行有侧重的培养，鼓励青年员工在学历、技能等级、职称评审等方面全方位进行提升。针对有培养前途，缺少一线工作经历的青年员工，指定培养导师，到重点岗位进行“墩苗”锻炼，有针对性安排急难险重任务，让青工多担担子，创新创效，用技能把梦想刻写在公司高质量发展的征程中。 本网通讯员：颜宁波 （编辑：东北亚） |
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