“小班组”奏响文化最强音

       班组管理历来是企业发展的源泉动力，山东能源重型装备集团鲁南装备公司自成立以来，按照企业文化建设“深度融合、创新提升、彰显特色”的总要求，不断探索，结合实际创新推出了以“精准管理”进班组、“一星三岗”创品牌为内容的班组文化，发挥班组“小舞台”作用，落实“三抓四提升”目标，推动了班组文化建设取得实效，为新形势下的企业转型发展凝聚了强大基础力量和文化力量。 

 

传承文化底蕴，拨动促发展的“和弦音”

 

      班组是企业的管理“小细胞”，班组团队的战斗力体现企业的综合实力。2015年以来，煤炭市场形势严峻，煤机装备产业的发展需要调整战略方向，这时，加强精准管理，强化班组建设，就成为推动企业转型升级发展的最美“和弦音”。鲁南装备公司现有12个生产经营型单位、3个支持型辅助单位，共96个班组，约2500名在职职工。自2008年整合以来，在管理融合、文化创新上求新求变，在“百年煤机”的文化底蕴中传承精益求精打造精品的创业精神。近年来，结合山东能源“超越”文化，融合集团“子文化”，拓展“精品文化”，创新“一星三岗”班组文化，实现了班组文化的“落地生根”。为积极顺应新常态，该公司全面推行“精准管理”，向基础管理要效益，工会及各部门发挥职能作用，以此为契机探索“精准管理进班组”，打造“一星三岗”文化品牌，从最有群众基础的班组建设入手，激活班组“小细胞”，创建精品“大文化”。

 

创新班组文化，弹奏“一星三岗”的“主旋律”

 

      班组文化需要注入精品元素，才能永葆生机。推行“精准管理进班组”，班组管理更加扎实，文化力发挥驱动作用。“精准管理进班组”内容包括：“一星三岗”文化理念进班组精准到位；厂务公开“对标”竞赛进班组精细实施；安全质量标准化进班组精细考核；维权帮扶进班组精心服务。通过“进班组”，深化“一星三岗”文化内涵，定期评比“精准操作岗位之星”、“党员先锋岗”、“精品示范岗”、“青年文明岗”，激励各班组保安全、创精品、讲节约、求效率，在班组文化的发力下实现创新创效、增力聚力。抓好示范推进，定调子、聚共识。思路提出后，随即出台了《强化基础、精准化管理体系运行实施意见》、《推进班组文化建设方案》、《“一星三岗”创建评比活动方案》，在煤机制造部开展了班组建设试点和考核，加大班组精准理念宣传，推行ERP管理和PDCA循环科学管理，实行“双自管理”模式，增强了职工的班组向心力。同时，精细化建设文化展室、文化长廊，为班组职工提供“文化教育阵地”。编印了《班组文化手册》，举办了班组长卓越绩效管理培训和工会干部培训，班组文化建设试点运行科学规范，得到职工群众普遍认同。 抓巩固提升，把握节奏、循序渐进。在取得试点经验的基础上，建立严谨的班组文化创建精准化管理体系，由各单位负责人作为责任人，完善创建项目，履行考评标准，确保操作可行、内容完善、目标明确。2015年，公司党委多次组织召开班组建设专题会、经验交流会，公司举办精准化管理运行展评会，工会组织开展对标学习、活动调研，结合“工人先锋号”创建、“厂务公开对标竞赛”和“精准会战”等，有的放矢推进精准化班组建设。各车间民主选举配强班组长，班组信息公开透明；按照安全质量标准化要求，加强安质培训、工艺操作指导，设立“安全质量曝光台”，严格“产品质量三级检验制度”；班组长当好职工的主心骨，与职工帮扶谈心，加强辅材领用管理，实行工时、成本、消耗“多项考核”，提高了职工提质降耗、减排增效积极性，推动了“精准会战大捷”。 抓管理融入，文化韵律动听优美。为了确保班组文化产生内生动力，精准管理落到实处、抓出成效，各单位创新形式、班组各出新招、对标竞赛，呈现出班组文化“精美绽放”的良好局面。官桥分公司“李洪军高技能人才创新工作室”搭台，开展“一星三岗金牌班组竞赛”；金源公司“五个一流动红旗竞赛”；再制造激光熔敷“大学生团队”；明润特装“项目部文化”；制链分公司“7日应急精准加工密封件班”。班组创建成果生动，产生了“蝴蝶”效应。“班组文化墙”是职工的“心灵橱窗”，有班组口号、班务公开、员工风采、职工幸福家庭照等。班组开设“学习园地”，建立“爱心服务站”， 开通“娘家人服务热线”，职工代表履行“安全巡视”职责，在企业大家庭和工会“娘家人”的关怀下，职工创业激情更高，实现集团“千亿梦”的信心倍增。

 

收获文化硕果，奏响发展的铿锵“进行曲”。

 

       班组文化硕果香，精准管理出成效。“精准管理进班组”、“一星三岗”创品牌活动推动了全年各项工作的开展，为企业新的发展注入了强大动力。班组长综合能力迅速提升。班组建设的关键是班组长，车间强化其能力建设，监督“班前会”的召开，公开班务信息，提高了班组长会说、能干、会算的综合能力。如今，基层的班前会变成了“班组会”，班组长走到台前，总结工作、安排任务、严安全质量、算成本消耗，班组长成为了职工的“主心骨”和车间管理的“帮手”，增强了各班组自主经营的管理责任。基层基础考核进一步提升。“一星三岗”竞赛实行周、月、季动态考核、绩效兑现，并劳动竞赛、技能素质提升、评先树优工作相结合，各班组职工学有方向、赶有目标，营造了全员学先进、争一流、创效益、当典范的良好氛围。班组自主管理水平大幅度提升。通过对班组制度化建设，明确班组管理职责，克服了以往“老好人”和“随意管”、“互扯皮”现象。各班组合理确定每项工作完成的标准，紧贴个人工作效率、绩效核算，做到日记录、周公开、月考核。车间及时对考核过程、扣分因素进行监督评价，产品质量分级考核、责任追溯，安全检查结果当月扣罚，促进了基层管理效能的提升。职工争先创优积极性和企业效益有效提升。通过精准管理进班组、“一星三岗”创建活动的开展，“小班组”转动了“大舞台”，职工建功立业积极性较高，积极参加“绝技绝活”展示，多个先进集体和个人荣获上级表彰，企业生产经营实现逆势回转。今年1-9月份，累计实现营业收入15.52亿元，完成全年任务目标的77.6%，实现了度危求生、突围求进。该公司先后荣获“全国煤炭系统优秀企业”、“山东省维护女职工权益先进企业”、山东能源集团“模范职工之家”、“巾帼建功”、“新常态新标兵”等荣誉，2015年荣获“全国煤炭系统职工五运会”羽毛球比赛多项荣誉。技术创新结硕果，2015年，共完成10项创新课题，申请专利10项，受理专利7项，全新设计的ZY12000支架，以大工作阻力、大采高架型填补枣庄矿区空白。 

      “风正劲，自当扬帆远航”。“小班组”奏响了促发展的文化强音，鲁南装备公司必将承载重任，继续创新开拓，唱响“中国梦.劳动美”的主旋律，实现文化品牌提档升级，助推企业转型升级。（轩金青） 

  

 

 

本网通讯员：轩金青