蒲白建庄矿业公司“四个抓手”牵住班组安全管理“牛鼻子”

2018-12-07 09:28 [班组建设] 来源于：蒲白建庄矿业公司作者：范芳芹

导读：今年以来，蒲白建庄矿业公司紧紧抓住班组安全管理这个牛鼻子，在不断建章立制的同时，通过班组安全网络小组、班组四比活动、班组长队伍管理、班组长接待日这四个抓手，着力解决思想问题和实际工作中存在的问题，推进精细化管理不断深入开展，促进该公司安全

今年以来，蒲白建庄矿业公司紧紧抓住班组安全管理这个“牛鼻子”，在不断建章立制的同时，通过“班组安全网络小组”、“班组‘四比’活动”、“班组长队伍管理”、“班组长接待日”这四个抓手，着力解决思想问题和实际工作中存在的问题，推进精细化管理不断深入开展，促进该公司安全文化不断落地生根，为确保矿井生产接续平稳运行和“百日安全”期间各项工作顺利开展奠定有力地保障基础。

构建班组安全网络小组实现自保互保联保

年初，该公司制定下发了《班组安全周期管理办法》，以自保互保联保入手，融合创新该公司“三违”管理办法，通过构建安全网络小组管理体系，实现小组保班组，班组保区队，区队保全矿安全管理目标。4月份安全网络小组在综采队、机电队试点运行以后，推行至全矿各区队，目前已开成93个安全网络小组。通过每季度召开一次民主评议会，对班组长和网络小组进行民主评议，对班组内连续发生“三违”、工伤的班组长、网络小组组长及时调整其岗位，同时结合管理实际，评选出“最差小组”、“明星小组”“明星班组”和优秀建设单位，并进行奖罚公示。安全网络小组推行以来，初步实现班组自主管理，调动了班组成员的工作积极性，“三违”、工伤及隐患比同期都有所减少。

开展班组“四比”竞赛活动，打造安全高效创新型班组

在去年开展的“比质量、比成本、比效益、比动态达标”班组四比追赶超越竞赛活动基础上，通过总结完善考核机制，制定下发了《关于持续开展比质量、比成本、比效益、比动态达标追赶超越班组竞赛活动的通知》，活动通过四比活动痕迹记录表、成效对比表、现场工作记录表，引导和指导班组应做的事项，检测评估班组长开展活动过程中的现场具体作为和效果。通过成效对比，评选出每周、每月优秀班组，同时也发现班组日常管理中的弱项和需改进的方面，从而实现比学赶帮超的效果，营造了你追我赶的积极向上的氛围。

进行班组长考核评比，发挥“兵头将尾”作用

去年11月份，该公司通过对各区队班组长进行民主测评和充分调研后，对工作中存在不负责任、徇私舞弊现象的人员进行了撤职和处理，并创新机制，进行了班组长竞聘制上岗。今年以来，通过对推行班组长竞聘制上岗存在的问题进行总结分析后，结合公司实际，完善并制定下发了《班组长聘任考核管理办法补充规定的通知》，在确保公平、公开、公正的基础上，细化了月度量化考核，从班组的产量、事故影响、三违、工效等方面进行全面考核，并纳入“卓越团队”考核，班组长超额工资同月度考核结果挂钩。通过对班组长进行考核评比，大大提升了班组工作质量和工作绩效，为确保该公司各项生产任务的顺利完成奠定了扎实基础。

设立班组长接待日，有效解决职工诉求

近日，为有效解决该公司在企业发展、安全生产、企业文化建设、职工诉求、员工福利改善、如何杜绝“三违”现象、工程质量等方面存在的突出问题，该公司于每月第三个星期的星期五定为“班组长接待日”。由公司领导班子成员接待“六队两厂”及综掘一队、综掘二队班组长，按照“谁接待、谁负责、谁落实、谁回复”原则，使被接待人反映的问题事事有回音、件件有答复，真正做到有效解决问题、合理满足诉求。同时，由各相关单位建立“班组长接待日”记录台账，在接待日结束后，每月对接待班组长所反映问题进行梳理整理，形成最终意见，送交安监部进行汇总，并在总经理办公会议上对落实情况进行通报。

本网通讯员：范芳芹

（编辑：韩语）

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