沈煤集团盛隆公司：聚力推动高质量供应保障见成效
2020-11-02 10:53 [煤企走势] 来源于：沈煤集团盛隆公司 作者：李瑞雪、江宗皓
导读：本报讯 盛隆公司围绕域外企业实现高质量发展、创建一流企业工作目标，确定2020年为供应处为管理提升年， 促进了供应管理单位在管理上更加精细、风险防范更加完善的基础上，不断强化服务功能，提高服务质量，为盛隆矿区高质量发展和安全生产提供了有效的服务
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本报讯盛隆公司围绕域外企业实现高质量发展、创建一流企业工作目标，确定2020年为供应处为“管理提升年”， 促进了供应管理单位在管理上更加精细、风险防范更加完善的基础上，不断强化服务功能，提高服务质量，为盛隆矿区高质量发展和安全生产提供了有效的服务保障。 提升管理质量，夯实供应基础。加强制度建设，规范管理流程，供应处先后制定下发了《物资采购合同、验收、发票审核的管理规定》及《直达到矿物资管理办法》等多项制度，有效促进了供应管理质量的提升。加强总额控制，严格计划审批，根据采购实际情况，从源头加强计划管理和总额控制，指导矿厂生产单位按实际生产情况，编制物资需求计划，严格按照预算审批材料，避免物资重复采购。同时，根据材料费的增减制定了相关奖罚措施，提高了矿厂物资管控积极性。加强物资到货率的考核，供应处每周一召开到货情况通报会，确保材料物资到货及时，同时加强库存指标控制，实行零库存管理，降低储备资金占用，做到物资月结季清，减少资金占用。还以推进OKR工作法为抓手，按照制定的季目标，以月计划、周计划开展各项工作，每周对工作进行总结，各项工作逐步实现精细化管理。 提升和强化风险管控，降低采购成本。供应处严格按照集团公司和盛隆公司的要求，对设备及单项材料估算价在30万元以上（含30万元），委托招标公司公开招标，1-9月份对机电设备公开招标 19项，与底标价相比节约资金 87 万元。对其它小型材料42大项3900个小项进行了公开招标，节约资金 208.2万元。积极提合理化建议，对生产过程中使用较多的金属网，供应处建议公司批准同意由鸡西留守处加工，每片能节省15元左右，预计下半年能节省采购资金20万元左右。对洗煤主要原料絮凝剂，通过积极联系厂家多次试验，现已试验成功，预计下半年节省采购资金50万元左右。为进一步强化供应处管理职能作用，明确管理人员业务范围和职责分工，对原有机构进行整合，变原来下设科室7个为整合后设立五部，分工更加明确，管理更加顺畅，形成各负其责、各尽其能的架构，经营风险逐步减小。 着力防控疫情，逐步恢复秩序。不断完善疫情防控管理制度，及时补充必要的防疫方法和手段，杜绝管理漏洞，并严格按制度执行。精准掌握职工行动轨迹，严格规范职工行为，把住门、管好人、坚持消杀措施，到目前为止无任何纰漏。疫情期间，坚持防疫与服务两不误，保证生产物资的接收和供应，在加强疫情防控的同时，积极筹备复工复产物资。疫情缓解，职工全部到岗上班，物资供应工作有条不紊平稳推进。坚持日常安全检查工作机制，消除各类隐患。对消防、灭火器材、雨季三防、排水、用电、食品安全等坚持定期检查和不定期排查，共查处隐患23件，全部整改完成，消除各类安全隐患。 本网通讯员 李瑞雪、江宗皓 （编辑：东北亚） |
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