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    沈煤集团盛隆公司:聚力推动高质量供应保障见成效

    2020-11-02 10:53 [煤企走势]  来源于:沈煤集团盛隆公司    作者:李瑞雪、江宗皓
    导读:本报讯 盛隆公司围绕域外企业实现高质量发展、创建一流企业工作目标,确定2020年为供应处为管理提升年, 促进了供应管理单位在管理上更加精细、风险防范更加完善的基础上,不断强化服务功能,提高服务质量,为盛隆矿区高质量发展和安全生产提供了有效的服务
    本报讯盛隆公司围绕域外企业实现高质量发展、创建一流企业工作目标,确定2020年为供应处为“管理提升年”, 促进了供应管理单位在管理上更加精细、风险防范更加完善的基础上,不断强化服务功能,提高服务质量,为盛隆矿区高质量发展和安全生产提供了有效的服务保障。

    提升管理质量,夯实供应基础。加强制度建设,规范管理流程,供应处先后制定下发了《物资采购合同、验收、发票审核的管理规定》及《直达到矿物资管理办法》等多项制度,有效促进了供应管理质量的提升。加强总额控制,严格计划审批,根据采购实际情况,从源头加强计划管理和总额控制,指导矿厂生产单位按实际生产情况,编制物资需求计划,严格按照预算审批材料,避免物资重复采购。同时,根据材料费的增减制定了相关奖罚措施,提高了矿厂物资管控积极性。加强物资到货率的考核,供应处每周一召开到货情况通报会,确保材料物资到货及时,同时加强库存指标控制,实行零库存管理,降低储备资金占用,做到物资月结季清,减少资金占用。还以推进OKR工作法为抓手,按照制定的季目标,以月计划、周计划开展各项工作,每周对工作进行总结,各项工作逐步实现精细化管理。

    提升和强化风险管控,降低采购成本。供应处严格按照集团公司和盛隆公司的要求,对设备及单项材料估算价在30万元以上(含30万元),委托招标公司公开招标,1-9月份对机电设备公开招标 19项,与底标价相比节约资金 87 万元。对其它小型材料42大项3900个小项进行了公开招标,节约资金 208.2万元。积极提合理化建议,对生产过程中使用较多的金属网,供应处建议公司批准同意由鸡西留守处加工,每片能节省15元左右,预计下半年能节省采购资金20万元左右。对洗煤主要原料絮凝剂,通过积极联系厂家多次试验,现已试验成功,预计下半年节省采购资金50万元左右。为进一步强化供应处管理职能作用,明确管理人员业务范围和职责分工,对原有机构进行整合,变原来下设科室7个为整合后设立五部,分工更加明确,管理更加顺畅,形成各负其责、各尽其能的架构,经营风险逐步减小。

    着力防控疫情,逐步恢复秩序。不断完善疫情防控管理制度,及时补充必要的防疫方法和手段,杜绝管理漏洞,并严格按制度执行。精准掌握职工行动轨迹,严格规范职工行为,把住门、管好人、坚持消杀措施,到目前为止无任何纰漏。疫情期间,坚持防疫与服务两不误,保证生产物资的接收和供应,在加强疫情防控的同时,积极筹备复工复产物资。疫情缓解,职工全部到岗上班,物资供应工作有条不紊平稳推进。坚持日常安全检查工作机制,消除各类隐患。对消防、灭火器材、雨季三防、排水、用电、食品安全等坚持定期检查和不定期排查,共查处隐患23件,全部整改完成,消除各类安全隐患。

     本网通讯员 李瑞雪、江宗皓 


    (编辑:东北亚)

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