小峪煤业公司加强晋能控股集团整合重组期间安全工作

2020-10-26 10:14 [煤企通讯] 来源于：小峪煤业公司作者：张勇

导读：小峪煤业公司严格落实《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》,以三零单位创建为抓手，树立隐患就是事故的理念，发现不了隐患，就是事故的前兆。强化问题隐患排查和风险分级管控，落实跟班五亲自、五必须和三个三分之一规定，按照五个三工作法抓好

小峪煤业公司严格落实《晋能控股集团整合重组期间强化安全工作非常措施》,以“三零”单位创建为抓手，树立隐患就是事故的理念，发现不了隐患，就是事故的前兆。强化问题隐患排查和风险分级管控，落实跟班“五亲自”、“五必须”和“三个三分之一”规定，按照“五个三工作法”抓好“三会一包”和“两个文件”的贯彻督查和考核。系统思维,打通工作堵点，提前谋划四季度安全生产工作。

该公司切实加强班组建设、综采工作面管理力度和“三会一包”的制度执行力，确保管理到位、制度完善。提升从业人员的专业素养和思维，使“我要安全”的理念入心入脑。转变工作作风和安全意识，从区队、班组入手压实安全责任、岗位责任，让员工“想操心”、“操到心”，提升管理穿透力和掌控力，提升基层的执行力和凝聚力。加大安全检查和考核的力度、频次、质量，对掘进、顶板管理、干部跟班等重点环节重点对待，提升公司整体安全质量。

本网通讯员：张勇

（编辑：韩语）

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