河南永煤公司车集煤矿打造机电人才成长快车道

2026-08-19 10:09 [煤企通讯] 来源于：河南永煤公司车集煤矿作者：王于航

导读：技能高低看得见、薪资差距实打实，现在钻研技术、苦练本领就是给自己增值，技酬金字塔机制让我们一线工人干活更有劲头、成长更有奔头。近日，永煤公司车集煤矿机电一队A级机电工尹延振说。今年以来，该矿聚焦矿井智能化升级和安全生产需要，创新实施机电工

“技能高低看得见、薪资差距实打实，现在钻研技术、苦练本领就是给自己增值，‘技酬金字塔’机制让我们一线工人干活更有劲头、成长更有奔头。”近日，永煤公司车集煤矿机电一队A级机电工尹延振说。

今年以来，该矿聚焦矿井智能化升级和安全生产需要，创新实施机电工“技酬金字塔”工程，通过分级评定、精准培育、薪酬挂钩、动态管理的一体化举措，充分激发机电技能人才队伍内生动力，实现了人才提质、技能增效、安全稳产的多重成效。

此前，随着矿井智能化设备迭代升级，部分机电工学习钻研积极性不足，技能水平难以匹配生产需求。为破解这一难题，该矿经过多轮调研论证，量身打造“技酬金字塔”分级管理机制，科学划分人才层级，打通技能“变现”通道。

为充分发挥薪酬激励杠杆作用，该矿精准划定岗位技能津贴，一线A级机电工每月津贴1000元、辅助岗位A级500元，一线B级机电工每月津贴600元、辅助岗位B级300元，C级机电工按常规考核结算薪资。同时配套刚性约束机制，机电工若出现工伤、严重“三违”行为、机电责任事故等问题，一律降级或清退，守住技能人才岗位底线。目前，全矿已有40名机电工获评A级、76名获评B级，技能薪酬的激励导向作用充分凸显。

此外，该矿同步推行精准化梯次培育工程，依据机电工技能等级开设基础班、提升班、专题班，建立“培训—考核—整改—提升”闭环培育机制，培训结束后开展专项考核，对成绩优异者给予奖励并纳入核心人才库，组织考核不合格人员参加补考，直至技能达标。同时，获评A级、拥有高级工及以上技能等级、近3年无责任事故且在本岗满10年的机电工，可申报矿级拔尖人才，通过多轮考核后可享受副科级薪酬待遇。

随着人才红利的持续释放，该矿比学赶超、苦练技能的氛围愈发浓厚，也为安全生产提供了坚实保障。今年以来，该矿机电设备事故率同比下降35%，故障处置响应时间平均缩短40%，供电、提升、运输等关键系统实现连续安全运行。

下一步，该矿将持续优化机电工“技酬金字塔”工程体系，完善人才分级评定标准，丰富培训内容与实训形式，加大拔尖技能人才培育力度，着力打造技术精湛、作风过硬、勇于创新的专业化机电队伍，为矿井智能化转型和高质量发展持续赋能。

本网通讯员：王于航

（编辑：韩语）

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