山西潞安焦化有限责任公司：向内挖潜聚合力精细管控降成本
2026-08-19 17:11 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产经营实际，牢固树立过紧日子思想，深挖内部资源潜能，从设备自修复用、闲置资产调配、流程闭环管控等处精准施策，全方位抓实各项降本增效举措。 聚焦自修复用。该公司坚持能修复不用新、能自修不外委，全面加强各
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司立足生产经营实际，牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部资源潜能，从设备自修复用、闲置资产调配、流程闭环管控等处精准施策，全方位抓实各项降本增效举措。
聚焦自修复用。该公司坚持“能修复不用新、能自修不外委”，全面加强各种旧设备、旧材料自修复用力度。全面梳理设备自修业务清单，细化设备类型、维修内容、技术要求，动态优化自修业务，稳步拓宽自主维修覆盖面，真正把维修主动权握在手里。持续规范设备、材料“领、用、回”全流程管理，完善材料配件全生命周期管控，实现设备、材料残值的“吃干榨净”，真正让废旧设备、配件“重焕生机”。
盘活闲置资产。该公司坚持让闲置设备“动起来”，让沉淀资产“活起来”，着力破解部分单位设备短缺、设备闲置的痛点。认真摸清设备存量、运行状态，建立精准台账，实现“台台有档案、件件有归属”，切实为设备统筹调配提供坚实数据支撑。同时持续规范闲置设备回收、检修流程，定期开展清仓查库、调剂利用，最大限度发挥设备价值，让“闲置品”变成“增效品”。
严抓闭环管控。该公司严格落实“交旧领新”制度，建立考核统计台账，按月考核兑现。充分发挥加工维修作用，配齐维修技术力量，完善维修工艺标准，加大核心设备维修技术攻关力度，为降本增效筑牢保障。此外，全面推进电力管控机制，并将清仓查库等专项检查成果深度嵌入日常管理，确保各项投入锚定在预算计划之内，有力推动精细化管理。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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