山西潞安焦化有限责任公司：多管齐下深挖潜力 全力以赴降本增效
2025-04-22 10:01 [煤企管理] 来源于：山西潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立过紧日子思想，常态化、长效化强化降本增效意识，充分挖掘降本增效空间，全力以赴开源节流，持续推动降本增效工作落地、落细、落实。 节约管控有道 。 该公司从职工思想入手，持续开展形势教育宣贯进基层活动，结
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司牢固树立“过紧日子”思想，常态化、长效化强化降本增效意识，充分挖掘降本增效空间，全力以赴开源节流，持续推动降本增效工作落地、落细、落实。 节约管控有“道”。该公司从职工思想入手，持续开展形势教育宣贯进基层活动，结合当前严峻态势，大力宣传降本增效、修旧利废工作的重要性，引导职工主动投身降本增效工作中。全面提升员工的节约意识，大到一台设备，小到一个零部件，不放过任何一处自主修旧、自主检修的机会，同时，对报废设备、损坏配件、检修器具等进行修复使用，让废旧材料“焕新上岗”，用实际行动推动降本增效工作走深走实。 降本管理有“术”。该公司将修旧利废作为一项常态化管理制度推行，明确修旧利废范围，制定修旧利废标准，加强修旧利废的过程管理，全力做好修旧项目的过程记录。鼓励职工将废旧的电器设备、泵轴、阀门等进行拆解、再组装，提高废旧部件的处置利用率。同时，定期对废旧设备的修复情况、材料损耗情况进行梳理、盘点、跟进，确保设备修复后能够正常运转，完善废旧物资鉴定台账，优化物资清单，确保修旧利废活动扎实开展。 创新增效有“方”。该公司坚持“一切成本皆可降”的工作思路，大力开展技术创新活动，成立专项小组，围绕生产现场技术难题进行试验攻关，同时，坚持每月召开小改小革、科技创新交流分享会，通过交流座谈、经验分享，进一步增强广大干部职工的创新意识，变难点为创新点，用“新”降本，用行动把增效落到实处，让每一项创新成果成为降低成本、提高效益的有力支撑，助力企业高质量发展。 本网通讯员：冀彦燕 （编辑：东北亚） |
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