潞安焦化:深挖内潜 降本促效
潞安焦化公司以增效益为目标,深挖内潜降成本,不断提升经营管理水平,实现效益最大化。
该公司聚焦问题导向,分析影响材料成本变动的主观因素,对比分析增支因素,细化指标分配,严密定额核算,严格材料审核签批、发放,从源头上控制成本,层层把关、按需发放,并适时跟踪材料使用去向,落实使用地点,做好动态管理,坚持日常考核与月末考核常态化相结合的方式,督导制度落实落地,做到心中有数,避免材料浪费。
同时,该公司严格按照“真实、精准”的盘点要求,由专项盘点组对盘库工作进行了认真梳理、分析,开展了不留死角的“以账查物,以物对账”的盘库工作,对所盘的材料物资要严格按照名称、规格、型号、用途进行分类整理、分类存放。并对各个车间库房闲置物资形成备品备件库存明细清单,持续优化物资采购、储备工作,并对报废设备坚持“能拆尽拆、能用尽用”的原则,为企业增收节支增添新的活力。
此外,该公司大力推行降本增效,从每个班组、每个职工做起,严格执行“能修旧不领新、能回收不浪费”的标准,从一个螺丝、一块边角料、一个旧开关、一台旧设备“扣”起,通过维修加工让这些废旧材料产生二次利用价值,切实提高废旧物资的利用率,实现降耗的目的。加强材料员的物资管理力度,严把材料的审批、领用、发放环节,有效杜绝材料丢失浪费和库存积压现象,推动降本增效落地见效。
本网通讯员:冀彦燕 报道
(编辑:东北亚) |