潞安焦化：三力齐发保生产 管理增效再提升
2023-06-08 09:02 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：为进一步推进企业安全基础建设，潞安焦化公司严格落实安全发展理念，坚持以人为本，以抓教育、查隐患、转作风为重点，着力提升安全管理水平，全力营造安全稳定的发展环境。 抓教育提升保障力。该公司以创建学习型企业为依托，本着干什么学什么，缺什么补什么
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为进一步推进企业安全基础建设，潞安焦化公司严格落实安全发展理念，坚持以人为本，以抓教育、查隐患、转作风为重点，着力提升安全管理水平，全力营造安全稳定的发展环境。
抓教育提升“保障力”。该公司以创建学习型企业为依托，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，落实好具体的培训计划。根据培训对象、内容、重点的不同，有计划、分批次、分专业逐级进行专项培训，不断更新广大干部职工安全知识和岗位操作技能，满足安全生产需求。进一步学习安全法律法规、专业标准、岗位规范等，开展“干部上讲台，培训到现场”活动，确保培训到班组、到现场、到岗位，增强培训的时效性和针对性，进一步提高标准化水平，提升操作技能。
查隐患提升“安全力”。该公司强化超前预控和全过程动态管理，开展安全巡回检查，对各作业地点进行拉网式、地毯式隐患排查，对排查出的隐患和问题进行记录，并下发隐患通知书，限期整改复查，做到排查无盲区、无缝隙，将隐患消除在萌芽状态。强化特殊时段、特殊环境、特殊工艺、特殊岗位等关键管控过程，加强边缘时间、边缘人员、边缘地点的作业管理，做到任何过程、环节都有措施、有监督，有效遏制和防范“想不到、看不到、管不到”的各类零星伤害事故。
转作风提升“执行力”。该公司严格执行领导干部值带班制度，尤其在“三走到、三必到”管控上，所有值班人员按照走到、看到、问到、查到、监督到、落实到“六到”规定，做到带着问题到现场、带着责任去解决，确保现场动态安全处于可控之中。严格干部履职，逐级签订安全生产目标责任书，明确责任分工，通过一级抓一级，层层抓落实的安全生产责任制，实现管理干部与职工齐抓共管，保证安全责任落实到位。加强对管理人员值带班制度、请销假、安全生产标准化创建等落实情况监督检查，彻底杜绝安全管理工作“疲、散、弱”等弊病。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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