陕北矿业涌鑫公司：把方向、细管控、聚合力，激发企业发展最强音
2020-08-13 13:46 [煤企管理] 来源于：陕北矿业涌鑫公司 作者：贾镤
导读：把握机遇、谋求发展。今年来，陕北矿业涌鑫公司坚持以高质量发展为导向，通过思想教育把方向、设备管控见成效、关怀职工聚合力等方式，牢牢把握新时代发展脉动，攻坚克难、追赶超越，奋力在企业高发展的道路上阔步前进。 矿长当起宣讲员 今年以来，陕北矿业涌
把握机遇、谋求发展。今年来，陕北矿业涌鑫公司坚持以高质量发展为导向，通过思想教育把方向、设备管控见成效、关怀职工聚合力等方式，牢牢把握新时代发展脉动，攻坚克难、追赶超越，奋力在企业高发展的道路上阔步前进。
 今年以来，陕北矿业涌鑫公司深入开展“明目标、聚合力、勇担当、创佳绩”主题形势任务教育活动。 该公司及时组建了宣讲队伍，宣讲领导“一对一”到区队进行形势任务宣讲活动。活动中，公司领导班子成员既是宣讲员又是倾听者，他们聚焦制约企业发展的实事，困扰基层区队的难事、影响职工情绪的烦心事，与基层干部职工面对面、心贴心交流座谈，帮助指导基层区队找准制约发展症结，破解发展难题，理顺职工不良情绪。 “我们通过下基层‘巡诊’、到一线‘把脉’、为效益‘开方’，既了解了基层区队的实际情况，也帮助指导区队解决一些实际问题，通过这些实实在在的举措，把职工的思想统一起来，认识提升起来，工作积极性调动起来。”沙梁煤矿矿长卫鹏说。  为确保今年经营任务目标的完成，陕北矿业涌鑫公司进一步强化经营绩效考核，动员全体干部职工牢固树立过紧日子、苦日子的思想，严格落实降本增效措施，做到开源与节流并重，以此实现降本增效的管控目标。 该公司大力革新设备管理办法，深挖内外维修潜力。建立健全设备运行数据库，依据设备生产接续安排，合理安排设备维修，严控维修费用，设备配件维修坚持“能用旧不用新、能修复不新购”原则，杜绝过度投入；强化自有机修车间维修能力，小修工作逐步由外委转入自有机修车间，进行自主维修，合理奖励，除采煤机、掘进机等特殊设备，一律由自有机修车间拆解判定故障，全面施行“必修+或修”维修方法，做到哪儿坏修哪儿，杜绝大包大修。 同时，积极完善“横向到边、纵向到底”的物料消耗指标分解落实机制。大力倡导修旧利废，采取材料物资“节奖超罚”转换工资措施，与相关部门、个人收入挂钩，进一步压降材料物资成本费用。  陕北矿业涌鑫公司以从职工关心的事情做起，从细节入手关爱职工，让职工从心理上依恋“家”，行动上为了“家”。 该公司积极探索拓展亲情暖心服务的形式、内容和渠道，组建暖心志愿者团队，共筑暖心工程同心圆。坚持“有节日就有活动、有爱好就有协会、有诉求就有组织、有参与就有奖品、有邀请就有联谊、有机会就有支持”的方针，长年广泛开展各类开放式、交互式、提士气的系列文体娱乐活动。同时，通过暖心服务团队走基层、到井口发放节日礼物等各种慰问方式，营造开心工作、团结向上的浓厚氛围，增进职工之间的感情。 形式多样、无微不至的暖心活动，凝聚起干部职工干事创业的强大合力，想干事、能干事、干成事已成为该公司广大干部职工的思想共识。 本网通讯员：贾镤 （编辑：东北亚） |
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