实干笃行开新局奋楫争先谱新篇——潞安恒通化工喜迎首季“开门

2025-04-21 10:38 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，潞安恒通化工公司坚决贯彻集团及化工事业部的战略部署，以开局即决战、起步即冲刺的奋进姿态，锚定目标、深挖潜能、提质增效。截至3月底，公司烧碱、液氯、聚氯乙烯、双氧水、烯烃等主要产品产量分别超额完成计划

一年之计在于春，开局起势见精神。今年以来，潞安恒通化工公司坚决贯彻集团及化工事业部的战略部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定目标、深挖潜能、提质增效。截至3月底，公司烧碱、液氯、聚氯乙烯、双氧水、烯烃等主要产品产量分别超额完成计划的100.8%、103.43%、102.34%、104.33%、104.11%，顺利实现首季“开门稳”，为全年高质量发展筑牢根基、积蓄动能。

党建领航，筑牢安全防线

公司党委将安全生产作为首要政治任务，充分发挥党组织战斗堡垒作用。通过开展“党建+安全”主题党日活动，组织党员深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，推动安全理念入脑入心；依托微信公众号举办“安全一号文”线上知识竞赛，激发全员参与安全管理的积极性。创建党员先锋岗、党员责任区，党员带头排查隐患、监督操作，形成“党员带头、全员参与”的安全生产氛围。层层签订安全生产目标责任书，细化个人安全职责，构建“千斤重担众人担，人人身上有指标”的责任体系。在党员示范引领下，全员安全意识和应急处置能力显著提升，为公司安全稳定生产提供坚强保障。

精细管理，激活发展引擎

公司以精细化管理为抓手，推动经营生产全流程提质增效。通过“目标分解—责任闭环—动态管控”机制，将年度经营目标逐级分解至部门、班组，形成压力传导、责任到人的管理闭环。经营管理部强化市场研判，动态调整定价策略，保障市场份额；生产管理部细化生产计划，完善保障措施，确保生产高效有序；企管审计部优化“一事一表”“一事一契”管理工具，推动重点任务清单化、闭环化落实，全面提升运营效能。

优化生产，锻造核心优势

公司聚焦生产优化，多举措发力。在生产运行管理上，深入推进生产运行标准化建设，推行“工艺指标压红线操作”。通过精细优化参数、缩小指标波动，提升装置稳定性；开展“预想事故反事故演练”“操作零失误”活动，借综合检查契机，随机开展应急演练，强化员工应急能力，保障装置“安稳长满优”运行。针对工艺报警等问题，开展专项整治，梳理报警清单、分级处置，加强变更风险辨识，落实全员责任，规范变更程序，确保变更安全。采用网格化管理压实“三项纪律”，不定期专项检查。同时，每个运行大班成立应急小分队，强化培训，以“四不两直”开展实战演练，提升应急响应能力，为公司安全生产保驾护航。

下一步，该公司将锚定全年目标不动摇，以“钉钉子精神”抓落实，以“绣花功夫”促提升，全力将发展愿景转化为实景画卷，在高质量发展的新征程中勇立潮头、再创佳绩！