陕西南梁矿业有限公司2025年度高质量发展纪实

　　2025年，南梁矿业公司锚定“提质增效”总目标，以党建融合为引领，以安全生产为基石、生产接续为引擎、成本管控为抓手，通过系统性举措推动管理升级与效能跃升，圆满完成全年各项任务，交出了一份高质量发展的亮眼答卷。

　　一、聚力党建赋能，治理能力实现新提升

　　南梁矿业公司坚持“党建引领业务”主线，深化“南梁模式”内涵：一是政治领航把方向，公司党委全年研究“三重一大”事项数十项，党委带头严格落实“第一议题”学习制度，传达学习全国两会、党的二十届四中全会、习近平总书记重要论述与上级精神文件近百份。公司党委领导班子积极落实“一岗双责”责任清单事项，基层党支部将党建与业务工作深度融合，公司党委通过月通报、季度考核压实党建责任落地务求实效。二是巡察整改促规范，公司党委狠抓巡察反馈问题整改，组织召开巡察整改工作推进会2次，制定措施近两百条，修订完善管理制度三十余项，公司纪委通过开展警示教育与经济追责双管齐下，积极为公司挽回经济损失，切实保障巡察整改率保持至90%以上。三是深化合规风控建设，聘请专业机构完善内控体系，稳妥处置法律纠纷，清理民企欠款超亿元。四是管理创新增活力，根据公司党委意见，人力资源部修订薪酬二次分配办法有效激发内生动力；围绕西北公司打造“学习型企业”建设，组织公司中高层干部参加管理培训，提升管理人员业务能力与素质。五是创新班组建设模式，将2025年确立为“班组建设提升年”，通过构建“五型班组”体系、创新“班、校、家”管理模式、实施班组长素质提升工程、红歌传唱、班组建设专项考评等系列举措，系统推进班组建设转型升级，增班组强凝聚力，为矿井安全生产筑牢根基。六是文化聚力展形象，公司党委系统总结“党建融合管理”成果，组织编撰十七万字实践资料。通过各宣传平台内外宣发新闻稿件三百余篇，传播“南梁好声音”。工团组织协同开展凝心聚力、提振士气的企业文化活动二十余场，组织青年“青安岗”，党员干部“党员突击队”为企业注入先锋力量。

　　二、筑牢安全根基，标准化建设迈上新台阶

　　南梁矿业公司始终践行“零伤害”安全理念，以“雷霆行动”为主线深化责任落实：一是责任体系再压实，严格履行安全生产主体责任，建立“排查+整改+验收”闭环机制，全年累计完成数百项安全隐患整改，实现100%整改率。创新推行“金字塔三级安全生产标准化体系”，顶层聚焦“安全、高效、绿色、智能”目标，基层通过岗位作业标准卡推动作业标准落地见效。二是基础管理再强化，全年开展安全生产标准化分析会、推进会十余次，系统性提升现场标准化管理水平；积极打造标准化亮点工程并通过上级公司验收，对执行不力的部门与运营单位实施专项考核。生产一线狠抓“三违”行为治理，综合运用教育培训、亲情帮扶等多元手段提升职工安全意识。三是能力提升再发力，依托公司自有培训机构，全年开展新《煤矿安全规程》等法规培训受众千余人，筑牢安全“第一道防线”。同步强化环保责任落实，完成排污许可变更、土地复垦验收等重点任务，稳步推进固废处置与环评工作，实现安全环保双达标。

　　三、优化接续布局，生产效能实现新突破

　　面对复杂地质条件与生产压力，南梁矿业公司通过科学规划与技术赋能破局：一是科学组织稳产能，精准调控工作面生产时序，克服煤柱治理、过薄基岩等现场难题；创新优化盘区煤柱设计，显著提升资源回收率。掘进进尺单月突破历史峰值，超额完成上级下达的年度生产任务。二是重点工程强支撑，高效完成矿井托管转自营准备、水平延深设计招标等关键项目；顺利实施采空区积水疏放、遗留煤柱治理等工程，累计完成数千米巷道贯通与标定工作，为持续生产奠定基础。三是智能转型提效能，机电设备全生命周期管理系统投用后，设备故障率显著下降。OA协同、供应链管理、财务共享等系统高效运行，实现“信息化管关键、精准化控全程”。完成井下巷道亮化、洗车硐室改造等工程，现场作业环境持续优化。四是产销协同显担当，强化煤质管控与洗选工艺升级，积极配合冶金喷吹煤开发与品牌建设；灵活调运资源保障内部化工企业用煤，升级智能运销系统实现煤泥竞价交易。全力履行保供责任，以远低市场价保障地方民生取暖用煤，彰显国资央企保供使命。

　　四、深化精益管理，降本增效激发新动能

　　南梁矿业公司以“1346工作思路”为指引，多维度推进经营提效：一是生产组织精细化，统筹电价峰谷时段调整生产计划，创新矿井水资源循环利用模式，显著降低能源成本。优化支护工艺与钻孔布置，累计减少超前钻探工程量数千余米，节约人工及材料费用超百万元。二是煤质管控创效化，压实全员煤质责任，完善奖罚机制；实施压滤机技术改造，煤泥水分下降显著，排放效率大幅提升。动态优化产品结构，提高高收益煤种占比，累计创效数千万元。三是资金物资集约化。公司财务计划部强化资金统筹运作，通过定期存款增加利息收益。严控专项基金使用，确保每一笔资金都能“用在刀刃上”。物资供应部核减冗余采购计划超百项，修旧利废管理节约成本显著，废旧物资处置实现资源再利用。四是销售策略精益化，公司煤质销售部推行“快产快销、小单快跑”模式，积极改造洗选销售系统拓展副产品销售渠道；以效益测算指导生产配比，优先保障高附加值煤种供应，实现效益最大化。

　　站在2026年新的起点，南梁矿业公司将始终秉持中国中煤“安全、绿色、清洁、高效”核心价值观，发扬“忠诚求实创新奋进”企业精神，锚定公司“安全固本、均衡高效、降本增效、规范运作”目标，以党建“红色引擎”驱动改革创新，奋力书写高质量发展新篇章。

 

 

本网通讯员：魏垄