山西焦煤霍州煤电晋南煤业：“3+3”管理见真章

2025-09-04 09:39 [煤企通讯] 来源于：山西焦煤霍州煤电晋南煤业作者：乔欢

导读：八月中旬的暑气尚未褪尽，午后的阳光仍带着几分灼人的热度。当人们偶尔躲进阴凉稍作休憩时，黄河之畔却始终涌动着奋进的热潮在山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司，干部作风小分队正以钉钉子精神深入一线查短板、促整改，安全小分队穿梭在各矿井间排查安全隐患、

八月中旬的暑气尚未褪尽，午后的阳光仍带着几分灼人的热度。当人们偶尔躲进阴凉稍作休憩时，黄河之畔却始终涌动着奋进的热潮——在山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司，干部作风小分队正以钉钉子精神深入一线查短板、促整改，安全小分队穿梭在各矿井间排查安全隐患、筑牢防线，煤炭调运洗选销售领域小分队直插现场打通堵点、攻坚创效……在这火热场景的背后，正是晋南煤业公司推行“3+3”管理制度，用“人努力”筑牢安全生产与高效发展根基的生动实践。

今年以来，山西焦煤霍州煤电晋南煤业公司审时度势、精准发力，锚定霍州煤电“安全高效”的工作主题，进一步创新推出“3+3”管理制度，以“三支攻坚小分队”一线破题，“三类关键会议”为小分队的行动提供了精准方向与效能保障。截至目前，该公司安全隐患排查整改率同比提升30%，材料及低值易耗品、办公费用等同比下降33%，核心经营指标均完成阶段性任务目标，企业发展呈现出良好的态势。

三支小分队筑牢发展“压舱石”

“下午4:30突击检查薛虎沟选煤厂，重点核查选煤厂产品发运流程规范性，包括销售合同执行情况、发运计量准确性、客户反馈处理机制等，详细查阅近期发运台账、磅单记录及车辆调度方案。8月12日，煤炭调运洗选销售领域小分队的工作群里弹出此条信息，刚结束常规检查的队员们迅速响应，直奔现场。

这是该小分队通过“四不两直”，选择在节假日、下班前后等监管薄弱时段，针对洗煤环节中产品质量与台账不符等问题开展的专项检查行动，确保各项数据真实、流程规范。

为进一步强化内部管理、堵塞安全漏洞、提升整体效能，晋南煤业公司结合自身发展实际，精准聚焦管理中的关键环节与薄弱领域，创新性地组建了三支攻坚小分队——干部作风小分队、安全小分队以及煤炭调运洗选销售领域小分队，各队伍均由专业领域的骨干力量构成。

凭借这样的专业配置与执行能力，干部作风小分队以加强干部作风建设为核心，安全小分队聚焦强化责任落实与完善工作流程，煤炭调运洗选销售领域小分队全链条监督，三支队伍同步发力，形成了一张全方位、多层次的管理监督网络。通过专项行动，该公司各项工作的规范性显著提升，工作效率与质量得到有效优化。

三类会议激活发展“动力源”

“必须把成本管理工作摆在突出位置，全力实现降本增效！”，在7月份经营分析会上，晋南煤业公司党委副书记、董事长、总经理赵龙再次强调。在企业发展的赛道上，成本竞争力是决定胜负的关键筹码。晋南煤业公司以成本管控为“先手棋”，通过作业计划会、经营分析会、月度考核会构建起成本管控的坚固防线。

该公司制定了《关于内部活动会议及外部接待安排的管理方案》，通过规范流程、明确标准、加强监督等方式，堵住成本漏洞，让每一笔支出都用在刀刃上。同时，采购、销售等各环节也纷纷聚焦“降本增效”核心目标，依托作业计划会提前规划成本预算、借助经营分析会动态调整管控策略，形成了“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的成本管理体系。截至目前，该公司可控费用同比减少19余万元，为降本增效目标的实现写下了扎实一笔。

下一步，晋南煤业公司将继续深化“3+3”管理制度，不断优化工作流程，提升管理水平，以更加坚定的信心、更加有力的举措，在企业高质量发展的征程中书写更加辉煌的篇章。

本网通讯员：乔欢

（编辑：韩语）

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