“专制”的“铁腕”队长—记重庆能源川九公司一项目掘进队队长贺
2017-07-31 09:49 [煤企通讯] 来源于：重庆能源 作者：王彦峰 彭光淑
导读：生产现场有问题你要第一时间一五一十告诉他，隐瞒不报的后果，你懂的！ 这个被职工戏称为善于吹着尘土找裂纹的铁腕队长就是重庆能源巨能川九公司第一项目部105队队长贺登熬。 军人出身的贺登熬退伍25年依然保持着雷厉风行、说一不二的品质和作风。他带领着团
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“生产现场有问题你要第一时间一五一十告诉他，隐瞒不报的后果，‘你懂的’！” 这个被职工戏称为“善于吹着尘土找裂纹”的“铁腕队长”就是重庆能源巨能川九公司第一项目部105队队长贺登熬。  “背书” “背书”是儿时的学习要求，如今却被贺登熬用来管理队组，并且运用的得心应手。用他的话说就是:“不服从管理就让你接受再学习再教育，回炉再造！” “昨天中班那么点儿支护都没有打完！你们这个班已经不是第一次窝工了。照这样下去，这个月200米怎么完得成？”“值班队长、班长你们都说说到底是设备故障？风水电影响？还是人的问题？”面对贺队长的“连珠炮”，工人们有的低着头，有的用眼神偷偷瞄着他人，还有的一副不屑一顾、满不在乎的样子。值班队长徐世龙、班长王云鹏看着这表情给贺队长眨了眨眼，贺登熬便心领神会。“我知道，你们班有少数人‘跳得凶’，以为有点儿小关系，就我行我素，不服从管理。在我们队任何人都没有特权！不想干，干不了趁早提出来，不要因为一颗老鼠屎坏了一锅汤，我今天就不点名了，希望某些人好自为之。如果敢来碰钉子，就别怪我不讲情面，不服管理、不服安排的就到我这里来‘背书’。”原来，这是贺登熬在班前会上的一段“训话”。 一散会，大家便都灰溜溜地下井作业。在东井区西回风大巷工作面作业现场，笔者听到：苟宏奇，你们几个搞快点，马上拖机尾，准备切 割！“刚把3米多的支护打完了，还要切割呀！”在旁边站着的原波波插嘴道。值班队长徐世龙有点儿冒火地说：“就你那死德性还不改？今天班前会的那个‘不点名’的就是你，你小子咋就一点不害羞呢？”原波波瞬间觉得不好意思起来，赶紧地加入到工作人群中，还不时地打趣说：“兄弟们，搞快点，贺队长这‘刺猬’有点‘扎人’，完不成任务都要去他那里‘背书’哦！” “穿小鞋” “贺队长，上个月我的工资啷个才三千多啊，我和张雪雷干一样的工作，为啥他比多出将近八百元啊，是不是故意整我哦？” “老李，我就知道你要来找我，工资没有错！这个月班组给小张打的是9分，而你只有8分。”听到这，老李火冒三丈：“那怎么可能呢？这分明是故意给我‘穿小鞋’，一个毛头小伙子还比我的分高，说得过去吗？” “老李，同样是搞标准化，人家材料码放得整整齐齐，路面收拾得平平顺顺，你连打个水都干不好，拿什么比呀！” “贺队长，我……” 十分清楚队里考核分配办法的老李脸上突然变得通红，贺队长说中他的要害了，羞愧得说不出话来。 从那以后，老李工作有了很大的进步和改变。 “专制” 贺登熬在就任105队队长时，就给全队立下队规和计分考核办法，即班组按照实际工作（程）量计分考核，切割、支护、喷浆、拖机尾等各项工序工艺都进行了量化，并坚持每班考核公布。职工个人按照技能、岗位（工种）以及工作表现由班组集体评分考核，多劳多得、少劳少得、能多能少、能上能下。 队规公布，得到了大部分职工的认可和拥护。只有少数人觉得“不民主”，甚至告到项目部领导那里说“贺队长太霸道、专制独裁！”项目经理秦和平立即召开会议对“贺登熬队规”进行了讨论，会上大家认为他的队规考核全面、到位、操作性强，并大力支持贺登熬放开手脚，大胆管理。有了“尚方宝剑”，贺登熬觉得自己的“专制”是正确的，管理起来就更加理直气壮。 眼下，贺登熬这“专制”的“铁腕队长”已经名声在外。身为同行的101队队长徐远刚就无比钦佩：我们各队都应该向他对标，向他学习，要敢管、会管、能管、管得住！ 本网通讯员：王彦峰 彭光淑 （编辑：东北亚） |
始终保持着军人本色—
宁听反违千句骂 不听
