段王煤业严抓安全不断线
进入三季度,段王煤业切实做到思想上不松劲、管理上不滑坡,安全宣传教育培训不卸压,突出抓实抓好现场过程管控,筑牢安全生产防线。
安全培训强筋健骨。该公司继续强化《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》《安全生产法》及冀中能源“8341+”全覆盖安全管理体系的学习,有效指导安全生产工作,组织开展以提升全员安全意识、业务素质专题培训活动,做到有计划、有目标、有实效;继续推行全员素质提升工程,全面提高员工综合素质,真正实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
紧盯现场过程控制。该公司把“一通三防”、防治水、机电运输、采掘管理等作为管理重点,加强安全检查频次,认真排查各系统、各地区、各环节存在的安全隐患,严格按照“五落实”要求进行整改,公司安全、生产、技术职能部室建立定期汇总分析制度,根据排查台账,寻找监控重点,制定整改方案和措施,统筹指导安全生产管理,做到安全隐患排查、整改、验收、销号闭合管理。
考核奖惩入木三分。该公司严格落实生产调度管理制度,根据细化分解到各单位的任务指标,落实好从公司到各单位的日调度、周调度、月调度制度,公司生产调度中心每天、每周找原因,制定欠产弥补措施;当周完不成任务的,由单位主要负责人向公司汇报分析原因,并提出补救措施,以天保周、以周保月、以月保季,确保全年任务指标完成。
此外,该公司进一步修订三违管理规定,对三违人员实行零容忍、严打击、重处罚,通过现身说法、亲情化教育、停工培训、经济处罚等多种形式,对三违人员进行教育和引导,让其真正认识到三违的危害,进一步提高了职工的安全意识和业务素质。
本网通讯员:李荣 (编辑:韩语) |