兖州煤业兴隆庄煤矿皮带工区：三大举措力促“两化融合”走实走深
2021-08-18 09:37 [煤企通讯] 来源于：兖州煤业兴隆庄煤矿 作者：董 朋
导读：【本网讯】进入8月份以来，山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区以两化融合为抓手，积极完善月度推进计划，精细流程管控，抓实创新创效竞赛，发挥市场激励引导作用，促进工区使安全、生产、质量各项工作稳步提升。 月度推进挂图作战 该工区结合工作中的不足，
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【本网讯】进入8月份以来，山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区以“两化融合”为抓手，积极完善月度推进计划，精细流程管控，抓实创新创效竞赛，发挥市场激励引导作用，促进工区使安全、生产、质量各项工作稳步提升。
月度推进挂图作战
该工区结合工作中的不足，借鉴学习兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化月度推进计划，实行挂图作战，以周汇报、月总结、动态考核相结合的管控方式，在用好用活市场化机制和精益化管理上深耕细作，对工程承包、安全生产、设备日常检维修等通过精益管理工具进行系统评估和分析诊断，查找制约生产的瓶颈问题，研究讨论解决方案，形成 “诊断报告”，通过优化生产组织、制定合理的激励政策，明确改善的方向，有力提升皮带煤流系统现场文明形象和标准化建设。
每月定期召开经营分析会，围绕上月生产经营活动具体情况，根据各班组工作量完成情况，对不足之处科学合理制定措施，对各班组安全、消耗、事故率、行为隐患等指标完成情况进行对比，优化生产经营方案，持续推动工区市场化工作稳步发展。
精细流程闭环管理
以创建“精品巷道”为目标，在各岗点推行6S管理，按照制定的实施方案和推进举措，明确班组岗位职责，完善考核兑现划分标准，对班组实施全方位、全过程精细化管理，严格生产过程控制，责任细化到人，考核兑现到人，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作考核数据化、工作管理系统化。
积极拓展自由组阁、人才共享等运作方式，强力推进班组自治管理，对设备安装、机电维修、皮带集控、设备机加工人员进行人员优化，按照工作性质、工作质量兑现当班工资。建立工作写实记录，对每项工作从安排、落实、确认三个环节进行闭环管理，充分体现多劳多得，侧重劳动强度高、技术含量高的工作考核原则，有效调动职工的主观能动性、劳动积极性和工作效率。
创新创效月月奖励
积极发挥市场激励引导作用，组织开展好创新创效、节支降耗活动的开展。完善材料管理制度和材料节约奖惩办法等管理机制，严把材料“计划、发放、使用”关口，持续加强材料收发使用管理。对废旧托辊、手拉葫芦、回收废旧设备等物资进行保养维修，使修复后的设备、配件“二次上岗”，实现降本增效。
积极倡导职工积极参与创新创效竞赛活动，挖掘职工的潜能和才智，鼓励职工围绕安全生产、经营管理、设备质量、行为隐患等方面献计献策，对有价值的“金点子、银点子”和创新项目，按照及时鼓励、月度评选奖励、矿优再奖励的原则，力保创新创效竞赛活动常抓常新，落到实处。截至8月份，《东平二皮带机尾保护显示装置》《断带用夹带模具》等3个项目，被矿评为一等奖，营造出“人人参与革新改造，降本增效促发展”的浓厚氛围。
本网通讯员：董 朋
（编辑：韩语） |
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