恒通化工：让优秀人才挑大梁

2024-06-19 15:14 [煤企通讯] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：今年以来，恒通化工公司积极践行集团人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现的人才理念，坚持打好人才主动战，认真做好引进、培养、用好和留住人才工作，奋力开启人才强企新局面。坚持以更新方式引才，构筑人才集聚优势。该公司注重发挥新时代人才领跑作用

今年以来，恒通化工公司积极践行集团“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，坚持打好人才“主动战”，认真做好引进、培养、用好和留住人才工作，奋力开启人才强企新局面。

坚持以更新方式引才，构筑人才集聚优势。该公司注重发挥新时代人才领跑作用，坚持需求导向、引用结合，推动招才引智与生产经营同频共振、有机融合。拓宽引才渠道。聚焦企业主责主业，围绕重点领域和发展需求，坚持打破地域界限，广开进贤之路，全力抓好二本、专科以上人员的招聘动作，通过严格实施笔试、面试，体能测试的方式，将一批业务素质高，理论能力强，身体素质优良的人才积极补充到公司职工队伍中，为企业发展储备好优秀的人才。

坚持以更实举措育才，发挥人才最大效能。该公司坚持重点培养突出针对性，下大力气加强基层组织建设，努力建成思想政治素质好、文化素质好、群众基础好、发展能力强、协调能力强的基层党组织队伍。着力培养一支懂市场、会管理、善经营、有情怀的高素质管理队伍和“高精专”业务技能人才队伍。坚持源头培养突出前瞻性。通过组织班组长培训班、参加集团培训、保卫人员体能训练、安全生产月全员安全生产大培训大考试等形式，切实提高人才专业知识和业务技能。利用树脂、烯烃、双氧水装置检修的时机，班组长、工段长将设备、电气、计控检修人员、运行操作人员组织起来，积极参与检修全过程，结合设备检修的时间节点，组织所属人员进行现场手指口述，设备构造原理性能、工艺流程进行插针式培训，提升各级人员综合素质。利用职工教育培训中心组织电气、设备人员进行针对性的实践操作培训，为公司储备优秀的人才打下坚实的基础。

坚持以更活机制用才，深化人才体制改革。该公司积极搭建人才平台，坚持组织选拔、竞争上岗与市场化选聘相结合的选人用人机制，把品德、知识、能力和业绩作为主要标准，大胆使用人才。让优秀人才挑大梁。坚持“以岗选人、以事择人”，充分考虑人才的专业特长以及发展方向，同时结合岗位实际需求，把合适的人用在适当的地方。积极推选优秀职工参加集团维修电工、焊工、化验分析人员技能比武，切实做到培养造就一个，就能带动一片、引领一方，有效调动拔尖人才的积极性。

坚持以更优政策留才，抓好人才服务保障。该公司扎实推进薪酬管理。完善薪酬考核体系、薪酬实施方案，建立职工工资收入与企业效益联动、“一岗一薪、换岗换薪”差异化薪酬和考核机制，合理拉开收入差距，薪酬分配向突出贡献人才和一线艰苦岗位倾斜，激发员工干事创业的信心，最大限度激发各类人才的创业干事动力。完善分配激励机制。鼓励员工通过自学考试、成人高考，取得本科学历，鼓励青工开展自主学习，取得《注册安全工程师》《高级技师》资格，给予一定的奖励。改善知识结构，增强创新能力，提高综合素质。努力做到严管和厚爱相结合，强化干部职工队伍管理，认真落实关爱措施，做到从政治上关心、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，不断增强干部职工荣誉感、归属感和获得感。