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    中能袁大滩矿业2023年安全管理工作纪实

    2024-01-08 09:42 [煤企通讯]  来源于:中能袁大滩矿业公司    作者:林琨 黄鹏辉
    导读:2023年,在全国安全形势严峻复杂的情况下,中能袁大滩矿业全体员工不懈努力,承压而上,打赢了全年安全生产的攻坚战,顺利实现了年度零伤害、零事故、零死亡目标任务。 这是一份来之不易的成绩,是袁大滩人用不懈的努力干出来的,更是六精三十六闭环管理理论
    2023年,在全国安全形势严峻复杂的情况下,中能袁大滩矿业全体员工不懈努力,承压而上,打赢了全年安全生产的攻坚战,顺利实现了年度“零伤害、零事故、零死亡”目标任务。
    这是一份来之不易的成绩,是袁大滩人用不懈的努力干出来的,更是“六精三十六闭环”管理理论在矿井安全生产工作中的生动实践。
    安全教育
    强化意识 提升素养
    今年以来,该矿坚持把安全培训教育作为保障安全生产的关键环节,制定合理可行的培训计划,针对性、灵活性、持续性地开展安全教育培训工作。中层管理人员进区队讲安全课、“一周一案例”警示教育、安全生产宣传咨询日、安全宣誓、安全承诺签名、“三违”帮教等系列活动,全员安全意识不断提升。借助陕煤集团“素质兴安”全员考试系统开展的“以考代培”、岗位实操实训、专项素质提升、自救互救知识培训、“七新”培训等,员工的理论和实操水平不断得到提高。线上、线下各类培训资源的最大化利用,形式多样的宣教活动,营造了人人“想安全法,管安全事,行安全责,做安全人”浓厚氛围。
    健全体系
    夯实基础 压实责任
    安全生产涉及部门多、责任链条长,为了确保将安全责任落实落细,该矿对全员280个岗位的安全生产责任制进行了全面修订。以现场“风险辨识、隐患排查治理、不安全行为管控”为重点,实施“七步流程”管理法,实现了区队安全管理流程化、规范化、程序化、高效化运作。紧扣“人、机、环、管”四类因素,以采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业为核心,细化风险管控点,修订70项元素管理标准,构建干部走动式管理、旬检、月评三项考核机制,不断夯实NOSA安健环体系建设,矿井风险管控的能力得到显著提升。12月29日,顺利通过NOSA安健环体系三星验收。
    分级管控
    强化预控 全面盯防
    以“风险无大小”和“管控无特例”的底线思维,从严从细对生产过程中存在的变化点、风险点、关键点和薄弱点进行风险辨识和分级管控。编制了年度安全风险辨识评估报告,列出的119项安全风险,辨识出存在的6项重大安全风险,制定了40项管控措施。采用“全面排查+重点盯防”的监督检查形式,根据实际,及时调整中层管理人员、安检员及区队四大员跟班盯防的重点,强化对重点工程、特殊人员、特殊岗位的全过程管控。针对节假日、双休日开展专项隐患排查活动,严格按照标准流程逐一整改销号排查出的问题,持续保持隐患排查治理动态达标,让隐患无所遁形。
    精细精准
    闭环管理 联防联控
    规范化运行“一岗一清单”考核,实现全员安全生产责任制建立完善与尽责履责、追责问责严密闭环。创新“1+4+N”风险辨识管理法,精细辨识119项安全风险,精准落实40项管控措施,实现安全风险分级管控与防范化解严谨闭环。创新“三违”查处以及“过九关帮教”、复发追责的闭环。以“四位一体”排查模式,强化现场隐患排查治理,高效运用双重预防管理信息平台,实现隐患排查整改治理“八定八落实”的严格闭环。实效运用自主保安十法、一人一锁一钥匙、增加锁禁等综合性的实效措施,实现“三保、三锁、三护”的“三三三”严细闭环。“六精三十六闭环”在安全管理工作中深入实践,全面筑牢了矿井安全生产的铜墙铁壁。
    本网通讯员:林琨 黄鹏辉

    (编辑:东北亚)

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