中能袁大滩矿业2023年安全管理工作纪实
2024-01-08 09:42 [煤企通讯] 来源于：中能袁大滩矿业公司 作者：林琨 黄鹏辉
导读：2023年，在全国安全形势严峻复杂的情况下，中能袁大滩矿业全体员工不懈努力，承压而上，打赢了全年安全生产的攻坚战，顺利实现了年度零伤害、零事故、零死亡目标任务。 这是一份来之不易的成绩，是袁大滩人用不懈的努力干出来的，更是六精三十六闭环管理理论
2023年，在全国安全形势严峻复杂的情况下，中能袁大滩矿业全体员工不懈努力，承压而上，打赢了全年安全生产的攻坚战，顺利实现了年度“零伤害、零事故、零死亡”目标任务。
 
安全教育
今年以来，该矿坚持把安全培训教育作为保障安全生产的关键环节，制定合理可行的培训计划，针对性、灵活性、持续性地开展安全教育培训工作。中层管理人员进区队讲安全课、“一周一案例”警示教育、安全生产宣传咨询日、安全宣誓、安全承诺签名、“三违”帮教等系列活动，全员安全意识不断提升。借助陕煤集团“素质兴安”全员考试系统开展的“以考代培”、岗位实操实训、专项素质提升、自救互救知识培训、“七新”培训等，员工的理论和实操水平不断得到提高。线上、线下各类培训资源的最大化利用，形式多样的宣教活动，营造了人人“想安全法，管安全事，行安全责，做安全人”浓厚氛围。
强化意识 提升素养 
健全体系
安全生产涉及部门多、责任链条长，为了确保将安全责任落实落细，该矿对全员280个岗位的安全生产责任制进行了全面修订。以现场“风险辨识、隐患排查治理、不安全行为管控”为重点，实施“七步流程”管理法，实现了区队安全管理流程化、规范化、程序化、高效化运作。紧扣“人、机、环、管”四类因素，以采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业为核心，细化风险管控点，修订70项元素管理标准，构建干部走动式管理、旬检、月评三项考核机制，不断夯实NOSA安健环体系建设，矿井风险管控的能力得到显著提升。12月29日，顺利通过NOSA安健环体系三星验收。
夯实基础 压实责任 
分级管控
以“风险无大小”和“管控无特例”的底线思维，从严从细对生产过程中存在的变化点、风险点、关键点和薄弱点进行风险辨识和分级管控。编制了年度安全风险辨识评估报告，列出的119项安全风险，辨识出存在的6项重大安全风险，制定了40项管控措施。采用“全面排查+重点盯防”的监督检查形式，根据实际，及时调整中层管理人员、安检员及区队四大员跟班盯防的重点，强化对重点工程、特殊人员、特殊岗位的全过程管控。针对节假日、双休日开展专项隐患排查活动，严格按照标准流程逐一整改销号排查出的问题，持续保持隐患排查治理动态达标，让隐患无所遁形。
强化预控 全面盯防 
精细精准
规范化运行“一岗一清单”考核，实现全员安全生产责任制建立完善与尽责履责、追责问责严密闭环。创新“1+4+N”风险辨识管理法，精细辨识119项安全风险，精准落实40项管控措施，实现安全风险分级管控与防范化解严谨闭环。创新“三违”查处以及“过九关帮教”、复发追责的闭环。以“四位一体”排查模式，强化现场隐患排查治理，高效运用双重预防管理信息平台，实现隐患排查整改治理“八定八落实”的严格闭环。实效运用自主保安十法、一人一锁一钥匙、增加锁禁等综合性的实效措施，实现“三保、三锁、三护”的“三三三”严细闭环。“六精三十六闭环”在安全管理工作中深入实践，全面筑牢了矿井安全生产的铜墙铁壁。
闭环管理 联防联控  （编辑：东北亚） |
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