潞安恒通化工：强化班组建设夯实安全生产新篇章

2024-06-17 09:42 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：一直以来，潞安恒通化工公司生产管理部电气中心高度重视班组管理提升工作，为不断提升班组基本功，有序推进班组建设精益管理，该中心通过用标准促规范，以精细为切入点，将精细化管理运用到班组建设全过程。制度引领，强化责任落实。制度是安全生产的保障，

一直以来，潞安恒通化工公司生产管理部电气中心高度重视班组管理提升工作，为不断提升班组基本功，有序推进班组建设精益管理，该中心通过用“标准”促规范，以“精细”为切入点，将精细化管理运用到班组建设全过程。

制度引领，强化责任落实。制度是安全生产的保障，该中心所辖班组始终把制度建设放在首位。严格按照中心制定和完善一系列安全生产管理制度，如《电气操作票管理制度》《电气工作票管理制度》《电气巡回检查制度》《电气设备缺陷管理制度》等，明确各级人员的安全职责。同时，班组坚持“谁值班谁负责，谁主管谁负责”的原则，分层分级落实安全生产责任制，做到横向到边、纵向到底。发挥好考核“指挥棒”作用，明晰责任清单，强化督查闭环，确保安全生产责任落实到每一个岗位、每一名职工。

隐患排查，筑牢安全防线。隐患是事故的温床，该中心各班组高度重视隐患排查工作。运行班人员实施每小时巡查一次，维修班实施每日两检查，工段长、维修班长实施每日两检查，特殊情况重点查，每周进行大检查，对发现的事故隐患及时上传至公司隐患排查系统，限期整改。同时，加强过程管控，工段长、维修班长深入现场对电气、设备、检维修进行检查，确保控制措施、防范措施落实到位，全力消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件，针对出现的问题深挖根源、超前防范，坚决杜绝安全事故发生。

教育培训，提升职工素质。职工是安全生产的主体，提升职工的安全意识和技能水平至关重要。各班组始终将理论联系实际紧密结合，利用树脂、烯烃设备停车检修时机，利用各运行班人员上早班的机会，由工段长结合岗位设备停送电操作进行讲解，利用各维修班参与检修的机会，由维修班长对照检修设备逐一对维修人员讲解电气设备工作原理、性能。各运行班、维修班人员针对日常工作中存在的疑难问题，第一时间请教工段长、维修班长，工段长和维修班长在给职工进行问题讲解的同时，随机抽取职工进行知识问答和实践演练，在现场培训中发现问题、解决问题，开展培训时一边现场示范讲解处理问题，让职工在实际问题处理中既学到理论知识又熟练实践操作技能，切实提高职工的动手操作能力和自我安全保护能力，为智能化建设奠定人才基础。