兖矿集团兴隆庄矿“持家有道”降本增效有“良方”

2017-12-27 10:28 [煤企通讯] 来源于：兖矿集团兴隆庄矿作者：谢红玲

导读：【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿坚持精细化工作理念，唱响勤俭持家、严细持家、创新持家三部曲，持续打好降本增效攻坚战，确保各项目标任务顺利完成。勤俭持家。为实现材料管控闭环管理，该矿加强物资到货环节的管控，建立物资到货验收制度。对单个计划金额超过

【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿坚持精细化工作理念，唱响勤俭持家、严细持家、创新持家三部曲，持续打好降本增效攻坚战，确保各项目标任务顺利完成。

勤俭持家。为实现材料管控闭环管理，该矿加强物资到货环节的管控，建立物资到货验收制度。对单个计划金额超过五千元的物资实行全面验收，对低于五千元物资实行抽查验收，重点对物资的质量、重量、数量、设备完好性等方面进行验收，对验收不合格的及时与物资部供应站进行沟通，规范建立了物资索赔及质量追溯制度。全年参与到货验收1500余次，物资到货验收率达到70%以上。开发应用交旧领新信息平台，逐步扩展物资交旧领新品种，重点对高价值配件的交旧领新管理。依据单位上报计划动态维护交旧领新品种及交旧比例，分月编制交旧计划，遵循“先领用、后交旧”的原则，严格按照交旧比例进行考核。对交旧的各类工器具、小型电器、专用配件安排专业队伍进行维修复用，实现物资交旧领新管理的精细化。

严细持家。该矿加大材料稽查力度，每周定期组织联合材料稽查，每月组织一次覆盖井下所有工作面迎头的材料整治专项检查，确保实现主要施工地点的全覆盖，从材料现场的定置管理、料场布置，材料现场交接、物资回收台账、材料浪费等方面加大检查力度。严肃查处浪费材料现象，全年累计查处1635次。开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复工作。建立修旧利废巡检制度，强化了修旧利废工作的全过程动态监控，定期对各单位的修旧利废工作进行考核验收，确保修旧利废工作落到实处。扎实开展“大众创新、全员创效”、“节约型班组从我做起”活动，教育引导每名职工牢固树立“省下的就是赚来的，人人都是经管者，岗位就是利润源”的岗位经营理念，从一度电、一滴油、一螺帽等小事做起，引导广大职工从点滴做起，从身边做起，使节约成为每位职工的自觉行动，坚决杜绝跑冒滴漏浪费现象蔚然成风。

创新持家。该矿最大化拓展创新“辐射”效应，以劳模技能大师工作室为平台，把科技创新作为降本增效的重要措施。对全矿车辆创新实行定位管理，严格监控运行轨迹，加强车辆调度。严格用油管理，制定了车辆运行三台账（《车辆运行台账》、《车辆加油台账》、《车辆维修台账》），为完善车辆加油制度，实行了“一车一本”管理制度，严格按照加油量进行考核结算，为车辆规范运行提供保障。组织开展小改小革征集活动，并对表彰的《设备信息资料二维码》、《多路断电馈电信号采集器》、《提升机减速机轴承新修复工艺的应用》等30项优秀成果，依据推广以来的应用范围、项目运行、后续应用，在提高产量或效率、安全生产、增收节支、节能减排、安全环保、提高管理质量等方面所发挥的作用，取得的经济社会效益等情况进行跟踪评价。积极开展“金点子、银点子”、合理化建议征集活动，使集体智慧成为增产增效的有力杠杆，为实现矿井价值最大化提供强有力的支撑。

本网通讯员：谢红玲

（编辑：韩语）

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