柠条塔矿业公司：舞好绩效“指挥棒”，让大家气顺心畅干劲足

2023-02-23 10:16 [煤企通讯] 来源于：柠条塔矿业公司作者：何明

导读：对工作成效开始考核了？少的五分，差在哪里？近期，陕煤集团神木柠条塔矿业公司生产调度指挥中心的六个小组主动研究考核指标，三分、五分的差距，让大家铆足了劲头去刨根问底找原因。这是柠条塔矿业公司实行全员绩效考核带来的新变化，也是该中心坚持走改革+

“对工作成效开始考核了？”“少的五分，差在哪里？”近期，陕煤集团神木柠条塔矿业公司生产调度指挥中心的六个小组主动研究考核指标，三分、五分的差距，让大家铆足了劲头去刨根问底找原因。这是柠条塔矿业公司实行全员绩效考核带来的新变化，也是该中心坚持走“改革+市场”的发展之路，持续加大“授权+同利”力度的一个缩影。

今年以来，结合公司《全员绩效考核管理办法》要求，生产调度指挥中心着力强化绩效管理，坚持“兼顾全面，以分计资、按劳分配、多劳多得”的原则，出台量化考核、绩酬挂钩系列措施，实施全员绩效考核，让干部职工干在明处、比在明处、奖在明处。“干与不干，干多干少，干好干坏，就是不能一个样。”该中心负责人表示，要想激发企业发展活力，必须舞好绩效考核“指挥棒”。

为把好钢用在刀刃上，该中心结合工作实际，重新修订了全员计分管理办法，完善了以实绩为导向的绩效考评体系。考核按照基础公共项和重点业务考核项两部分进行，其中基础公共项主要考核职工基本业务素质，包括当月出勤、劳动纪律、文明办公、学习情况等，占比30%；重点业务考核项根据各组业务实际，围绕安全、生产、机电、标准化建设、智能化建设等方面，对每月重点工作完成情况进行考核，占比70%。对好经验好做法被公司采用或推广的，对上级部署的重点工作保质保量如期完成的，对上级检查问题整改效果良好、报告及时的，对学历和职称实现晋升的，均给予相应奖励。

“中心推行新的绩效考核办法后，我们对工作的标准高了，都想着把活干好，在考核上多挣点分。”职工杨浏说，“多劳多得，凭本事吃饭，啥时候也不过时。”

“当月的计分考核结果，大家有什么意见没有？没有的在考核结果后边签字，有意见的尽快联系组长和计分统计人员，核实考核情况。”在周五安全学习时，该中心负责人向参加学习的职工说道。

为确保职工看得明白、想得清楚，该中心进一步深化队务公开工作，将考核结果第一时间“上墙”，接受广大干部职工监督。并采用“查”当日出勤、“晒”工作实绩、“看”日常表现等形式，不定期对职工工作情况进行督导检查，保障绩效考核的准确性和可操作性。“我们用实干说话，把做好绩效考核的功夫下在平时，让职工认可，使干部服气，一定能立起‘凭实绩、讲德行、重公认’的干事新导向。”该中心负责人坚定地说。

本网通讯员：何明

（编辑：韩语）

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