翟镇煤矿精心营造人才成长生态唱响人才强企“三部曲”

2022-06-24 09:19 [煤企通讯] 来源于：山东能源新矿集团翟镇煤矿作者：商霞陈雯静范宁宁

导读：人才是第一资源。人才是源头活水。山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长郭方群常说，要想把企业办好，干一番大事业，首要选好用好人才。翟镇煤矿深入实施人才强企战略，千方百计创新政策、搭建平台、优化服务，努力打造和培养一支适应现代化、智能化、高效化矿井发

“人才是第一资源。人才是源头活水。”山东能源新矿集团翟镇煤矿矿长郭方群常说，要想把企业办好，干一番大事业，首要选好用好人才。

翟镇煤矿深入实施“人才强企”战略，千方百计创新政策、搭建平台、优化服务，努力打造和培养一支适应现代化、智能化、高效化矿井发展需要的高素质人才队伍。

培育“好苗子”，真学真懂

近日，在机电工区创新工作室，“煤炭行业技能大师”王瑞波围绕移动变电站检修技巧和故障处理经验排除法，给几名电工进行有针对性的授课。围在一起吃“小灶”的职工，脸上一片认真，“一听、二看、三实践，我们一定能学到真本领。”

“将年轻的职工队伍，培养成高水平的职工队伍，既是我们一直以来遵循的人才培养路径，也是我们做好人才工作的目标方向。”郭方群介绍说，结合职工年轻化、学历高等特点，他们不断学习探索、创新载体，为职工搭建起多元化的成长成才平台。

针对年轻职工队伍技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，翟镇煤矿充分发挥实训基地、VR模拟课堂、技师工作室、创客中心等平台作用，盘活内部优势资源，将“技能大师”“劳动模范”“创新达人”“草根专家”请上讲台，为职工 “点对点”支招讲技术、 “面对面”说法传经验、“实打实”点拨提干劲。

“我们以实践为课堂，把生产过程中遇到的实际问题‘搬到’课堂上来，以提问、讲解、讨论相结合的方式，现场答疑解惑，不断提高职工的业务水平和能力。”王瑞波侃侃而谈。

翟镇煤矿灵活采用“内训+外培”“理论+实践”的方式，充分考虑岗位需求和职工诉求，定向培养专业化人才，实现更加精准的人才培育。

选拔“实干家”，拒绝躺平

“矿上对我们越来越重视，感觉身上的担子沉甸甸！”最近，翟镇煤矿许多90后职工纷纷表态，要学本领提素质调好状态向未来。

“要把培养选拔年轻干部作为战略性工程来抓，促进年轻干部茁壮成长。”翟镇煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席杜恒瑞表示，要畅通人才选拔、任用、晋升的渠道，大力选拔培育有担当、有激情、有作为的年轻干部，让想干事、能干事、干成事的人脱颖而出，激发企业发展内生动力。

2019年大学毕业后，梁学健入职翟镇煤矿，平时工作积极主动，尽己所能完成工区交办的每一项任务。针对梁学健的特点，矿上为他量身定制了职业规划，引导他弘扬工匠精神、传承高超技艺。

以比能力、比业绩、比贡献为导向，翟镇煤矿始终秉持“公开、平等、竞争、择优”的选人用人原则，建立关键岗位后备人才库，健全岗位任职资格及评价体系，搭建管理、技术、技能“三通道”人才培养体系，建立岗位良性竞争机制，系统优化人才梯队建设，最大限度激活了人才“蓄水池”。

“我们定期开展公开竞聘活动，铺好‘阳光赛道’，让优秀人才崭露头角、尽情奔跑。”翟镇煤矿人力资源部主任李勇介绍说，下一步，将全面激活以岗适人、人适其岗、人岗匹配的用人机制，倒逼年轻人才不断提升工作能力。

历练“千里马”，闯关夺隘

从“伯乐相马”到“赛场选马”，再到“战场练马”，越来越多懂技术会管理的人才充实到对应岗位。

聚焦技能兴企，翟镇煤矿突出顶层设计，实施职业技能提升行动，健全终身职业技能培训制度，规范人才选拔使用程序，坚持量才施用，把合适的人放在合适的岗位上。优化成长环境，营造爱才留才浓厚氛围，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，真正让各类人才政治上受重用、经济上得实惠、事业上有发展。

以技能竞赛为载体，常态化开展职工技能大赛、职工技术比武、岗位实操竞赛、创客成果展等活动，为更多优秀高技能人才施展才干搭建平台。各级管理人员逐一确定帮带对象，签订“以师带徒”合同，加快人才传帮带步伐，保证人才接续。

“我们持续深化‘双创’工作，加快科技成果转换，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，让技能之才、实干之才、创新之才奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。”翟镇煤矿总工程师高坤说。

“煤炭行业技能大师”刘玉水、“五一劳动奖章”获得者徐爱斌、“齐鲁首席技术”王伟明、“山能工匠”王龙、“新矿工匠”单光伟等职业技能的“行家里手”学有所成，学有所用，为企业高质量发展注入了强劲动能。

本网通讯员：商霞陈雯静范宁宁

（编辑：韩语）

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