古城煤矿：“网格”精细化助力矿井再提升

2022-06-22 09:47 [煤企通讯] 来源于：古城煤矿作者：靳涛

导读：经过两个月的试运行，现在所有隐患都能直接找到包保人，由包保人督促隐患整改。隐患整改时间缩短了，隐患整改质量提高了，奖罚到位了。潞安化工集团古城煤矿质标办主任范宁潇看着手中的网格图笑着说。这是古城煤矿井下网格化精细管理的优势。在以往的安全生

“经过两个月的试运行，现在所有隐患都能直接找到包保人，由包保人督促隐患整改。隐患整改时间缩短了，隐患整改质量提高了，奖罚到位了。”潞安化工集团古城煤矿质标办主任范宁潇看着手中的网格图笑着说。这是古城煤矿井下网格化精细管理的优势。

在以往的安全生产标准化工作中，虽然质标办多次开展标准化集中检查、提升、整改活动，但是检查过程中发现的隐患和问题需要签发给各业务部室，然后各业务部室再逐级向下管理、督促整改，这样的方式不仅时间长、效率低，而且造成了中间拖沓，工作分散，管理不集中，隐患整改或提升不及时，奖罚落实不到位，标准更新慢，层级不清楚，包保未到人等诸多问题。这样碎片化和分散化的管理方式让古城煤矿的安全生产标准化提升工作遇到了“瓶颈”。

面对安全生产标准化工作的停滞不前，怎么样去破题？质标办组织人员多次外出到兄弟单位和行业先进单位对标学习，还在各个行业中学习和借鉴先进的管理方式深入开展对标挖潜工作。最终他们在行政管理改革中的网格化管理方式中找到了“治病良方”！

古城煤矿质标办围绕“知责、履责、明责、尽责”的工作思路，对现阶段井下标准化工作进行分析，结合井下实际情况，制定了“三区、四责、五落实”的安全生产标准化管理网格构架。三区是指井下安全生产标准化为便于管理整体化为“北一和北三”、“南翼三区”、“北二”三个网格化大区域，所有三区网格中的工作面、掘进头、巷道按照职责管理又划分为小网格进行管理；四责是指井下安全生产标准化责任包保分为四级责任包保，让安全生产标准化管理中的人员化身为各级网格管理员，即：生产技术中心质标办主任为井下管理一级责任人；生产技术中心质标办各区域包保人为二级责任人；各井下业务部室分区分巷包保责任人为三级责任人；各井下现场管理队组负责人、包保人和现场辅助队组包保人为四级责任人。

古城煤矿质标办主任范宁潇告诉记者，“通过把各层级分清楚，责任包保到人，我们做了一个网格表。所有的检查，不管是集团检查还是矿领导每天带班检查出的所有隐患全部根据网格图，落实到每一级责任人身上，然后通过对责任部室、责任人，包括责任队组包保人，进行督促整改，提高隐患整改效率，进一步奖罚到人。从原来的碎片化管理直接向定向化、网格化管理转变。”

通过分区、分责，层级清楚，包保到人，从而达到五项落实。即出现任何隐患时先落实标准是否合格，再落实制度是否完善，落实各专业管理是否到位，落实各级责任人，最后落实奖罚到人。

“奖罚明确、督促到位后，各业务部室包括队组、包保责任人工作积极性提高了。分析隐患可以直接对照网格化管理图，从业务部室到队组再到现场一目了然，更直观、更便于管理。当然，现在还处于试运行阶段，我们会通过不断地改进和提升，最终达到持续性落实标准的目的。不是今天的标准达标就可以，今天这个标准适用，明天也许就不适用了，提高标准我们一直在路上。”古城煤矿质标办主任范宁潇信心满满地告诉记者。

古城煤矿树立“一切工作标准化、处处都是标准化”的理念，不断增强干部员工搞好安全生产标准化工作的责任感、危机感；按照“严考核、明奖罚、促改进”的原则督导区队标准化工作开展，严抓工程质量，狠抓精品工程建设。同时，及时组织生产、辅助、职能单位在井下一线召开“标准观摩”活动，奖优罚劣、以线带面，促进该矿质量标准化水平不断提升；严格落实安全质量评估及动态安全质量检查制度，准确掌握标准化的进展情况，对采、掘、机、运、通系统安全质量标准化工作严格考核，对每个系统当班作业的工程质量上尺上线，严查细究，对违反安全生产标准化管理制度的员工严格处罚，将考核结果及时公开，让系统之间、班组之间、员工之间互相监督，激发员工比、学、赶、超的积极性。

古城煤矿质标办主任范宁潇说，“自从矿上实行‘网格化、实名制’包保责任机制以来，我们不放过任何一个细节，严格抓好现场基础性管理，从掘进迎头到沿途运输线路全部实施分片管理、分区域管理，保证每个区域、每个工作地点时刻都有人去监督，及时发现存在问题，并第一时间加以解决，确保安全生产标准化工作扎实推进。”

本网通讯员：靳涛

（编辑：韩语）

古城煤矿：“网格”精细化助力矿井再提升

友情链接