榆北曹家滩公司：打造全方位降本增效新高地
2021-11-04 09:30 [煤企通讯] 来源于：榆北曹家滩公司 作者：徐 婧 赵文祥
导读：【本网讯】十四五开局之年，陕煤榆北煤业公司制定了12345十四五高质量发展目标，曹家滩公司按下高质量发展启动键，矿区呈现出一片繁忙景象，推动改革、管理提升、智能升级、提质增效纷纷在这里上演。 争做维修小达人 该公司员工纷纷响应公司号召，迅速转变思
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【本网讯】“十四五”开局之年，陕煤榆北煤业公司制定了“12345”“十四五”高质量发展目标，曹家滩公司按下高质量发展“启动键”，矿区呈现出一片繁忙景象，推动改革、管理提升、智能升级、提质增效……纷纷在这里上演。
争做维修小达人
该公司员工纷纷响应公司号召，迅速转变思想，员工坚信节约就是创效，省下来的就是赚到的，员工把个人与企业利益紧紧绑在一起，他们坚持“能自修不外委”的原则，根据年初制定的智能化升级改造方案，“能用不领新、能修不舍弃”是他们的原则，有效控制材料投入，降低材料消耗。
“现在我们自主维修，不仅减少了浪费，缩短了维修周期，而且让职工在实践中锻炼了业务能力，一举两得。”机电修理车间主任王龙说。
他们坚持能用旧不用新、能利用坚决不闲置,加大回收力度，组织职工每天在班会前、下班后走进车间、废料中转站进行回收复用。机电修理车间十月份上报7项创新，技术改造实施后，节约人工成本2.4万元、材料费2.5万元，有力的促进了降本增效工作。
事前预算事后考核
成本预算，采用“倒逼成本法”，该公司围绕当前经营管理中出现的新问题、新情况，主动优化思路求突破，制订全方位全面预算管理工作措施，促进经营效益最大化。重点围绕成本预算、生产管控、设备管理和物资管理等方面做文章，推动内部市场化管理范围进一步拓展延伸。成本预算过程中，采用“倒逼成本法”，将矿井每日成本指标逐级分解到专业、区队、班组、个人，将预算分解管控的端口进一步前移，确保成本预算取得实效。
在生产管控上，他们将生产区队材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及职工工资三者紧密结合起来，使生产一线的职工成为成本管控的主体。同时，以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。
此外，该公司还持续在设备管理、能耗管理、物资管理、创效管理等精益化管理上下功夫实行线上电子台账登记核算，狠抓材料计划，每月根据计划偏离度考核领料单位，10月材料费考核结算奖励公司31.33万元，从而提高员工积极性，将厉行节约运用于实际工作。
精打细算严控成本
“一张纸、一度电、一滴水看似微小，但细算下来，却是一笔不少的支出。”该公司综合管理部负责人王朋为日常办公开支算了一笔账，“要拿出蚂蚁啃骨头的劲头，支出一定要打紧，能省就省。”
他们运用钉钉系统对所有招待业务、办公用品实行线上审批，严格审核、合理编排各项成本指标，控制费用支出。同时从细节入手、源头把关，对各区队、部室的办公材料使用情况进行核查，强化材料消耗超前预警，杜绝出现任何浪费，牢牢地攥紧日常开支的“钱袋子”，此举成效斐然，办公费较上月少支出1.2万元、修理费较上月少支出3.6万元、招待所较上月收入增加1.4万元……
不仅如此，曹家滩公司还聚焦经营管理的核心流程，深入推进日检查、周通报、月考核“全时段经营管控”，扎紧过程管控“铁篱笆”，对经营过程进行跟踪考核管理。结合生产实际把经营任务指标分解到单位、压实到个人，实行公司、专业、单位分级负责的三级指标分析制，每月召开经营分析会，对各单位经营预算指标完成、材料消耗、降本增效等情况进行总结分析和通报，加大联责考核力度，确保了各项指标得到有效控制。“‘抓大不放小’，最大限度地压缩成本。”财务资产管理部部长李波说道。
本网通讯员：徐 婧 赵文祥
（编辑：韩语） |
支部书记敲响“安全钟
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