班组长要做到“五多”

2016-10-10 10:02 [煤企通讯] 来源于：峰峰集团牛儿庄采矿公司作者：李秋卫

导读：10月9日，在峰峰集团牛儿庄采矿公司第十四个班组长活动日的座谈会上，笔者听到公司双十佳掘进队长郜玉琪介绍自己长期身处生产一线抓班组安全生产五多做法，深有感触。一是脚要多走动。作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要

10月9日，在峰峰集团牛儿庄采矿公司第十四个班组长活动日的座谈会上，笔者听到公司“双十佳”掘进队长郜玉琪介绍自己长期身处生产一线抓班组安全生产“五多”做法，深有感触。

一是脚要多走动。作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

二是耳要多听意见。班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。

三是眼要多查看。煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。

四是嘴要多讲。当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。

五是脑要多思考。作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。

本网通讯员：李秋卫

（编辑：韩语）

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