大连石化科学分配助推管理提升

2021-11-04 09:50 [勘探炼化] 来源于：中国石油新闻中心作者：中国石油新闻中心

导读：大连石化公司推进薪酬分配改革以后，分配向一线倾斜，服务类和生产类岗位收入差距不断拉大。 2019年开始，大连石化公司在岗位五定的基础上，进一步健全完善价值导向考评机制，构建多样化、市场化的薪酬体系。6个奖金类别中，奖金被赋予了多劳多得的价值导向

　　大连石化公司推进薪酬分配改革以后，分配向一线倾斜，服务类和生产类岗位收入差距不断拉大。

　　2019年开始，大连石化公司在岗位“五定”的基础上，进一步健全完善价值导向考评机制，构建多样化、市场化的薪酬体系。6个奖金类别中，奖金被赋予了多劳多得的价值导向，和业绩贡献紧密挂钩。新考核分配机制鲜明的激励约束作用，助力大连石化在人才队伍建设上激发活力、深挖潜力、提升能力。

　　分配倾斜一线，生产岗位成了“香饽饽”。大连石化公司根据管理贡献、难度、幅度，将各单位划分为3个类别，在各类别内细分档次，并设定了相匹配的薪酬分配部门系数；由属地单位根据实际情况设定岗位系数。每一项奖金分配都按照“奖金基数、单位系数、岗位系数”兑现，员工收入与单位的效益效率和岗位工作强度难度密切相关，生产岗位和服务岗位仅季度奖一项，分配差距可达到3倍。原来劳动强度大、技术难度高的“苦差事”现在成了员工眼中的“香饽饽”。

　　多劳才能多得幸福感。大连石化打破“死工资”“铁饭碗”的固有思维，把奖金与业绩全面挂钩。企管法规处副处长潘琦琨说：“各单位月奖金是根据职能部门考核情况兑现的。”大连石化把季度奖金与各单位业绩完成情况挂钩，将业绩指标分解到岗位，让员工们享受企业发展的红利，也承担生产经营、提质增效的责任和压力。公司还给不同类别单位划拨相应比例的奖金增量，加大基层单位自主分配权限，把企业发展红利向贡献大的员工精准倾斜。

　　助力高质量发展，分配成为管理提升的助推器。每月，大连石化根据车间安全生产业绩兑现安全奖，并规定机关部门承担联系点单位安全生产连带责任。这种“你安全我拿奖”的分配机制，让“安全生产成在全体，败在一人”的理念深入人心。分配是手段，提升管理才是根本目的。为进一步强化考核的系统化，发挥分配改革对管理提升的助推作用，大连石化建立了制度检查分级管理机制，对314项制度逐项编制检查表，每周对制度、标准的运行情况进行总结讲评，有效堵塞公司体系运行中的漏洞短板。各职能部门做好关键环节、关键指标的督导和考核，把专业管理重点聚焦在事前预防和过程管控上。

　　（特约记者毕楠）

（编辑：韩语）

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