陕北矿业神南产业公司:多措并举夯实管理基础 提升发展质量
【本网讯】国家供给侧结构性改革进入关键期,大数据、人工智能、区块链等技术加速社会动能与经济形态变革,煤炭行业也面临高质量发展机遇。陕北矿业神南产业公司开创大产业建设新格局,夯实基础管理,打造新型“国内一流煤炭生产综合服务商”,激发企业高质量发展。
推进体制机制改革,聚合企业强大发展活力.一是深化体制机制顶层设计与战略引导,建立与企业快速发展相适应的体制机制,充分激发各主体自主经营、自主发展活力;二是新成立公司、新设组织机构积极推行市场化选人、用人制度,构建内部竞争机制;三是“煤亮子”互联网平台、再制造、支护材料生产、煤炭科技孵化等新业态、新经济发展探索混合所有制改革,争取实施员工持股计划,让创业者、奋斗者分享改革红利。
加强安全环保工作,提升企业发展保障水平.一是以安全生产治理体系和治理能力现代化为目标,以安全专项整治三年行动为主线,着力构建和完善安全风险双重预防机制,推动安全管理向源头治理、系统治理转变;二是坚持“管理、装备、素质、系统”并重,抓关键、补短板、强弱项,建立责任全覆盖、管理全方位的安全生产综合治理体系;三是完善“安全责任、规章制度、风险预控、基础保障、安全文化、应急救援”六大体系建设,打造本质安全型企业;四是加强危险源、风险评估管理以及安全对标,健全企业安全生产标准化体系;五是大力实施“科技兴安”战略,加大科技投入,提高本质安全水平;六是落实超前防控,持续改善安全生产环境;七是严细消防安全管理,推进消防安全专项整治工作;八是强化安全教育,提高突发事件处置能力;九是落实绿色发展理念和“双碳”政策,坚持清洁生产,完善环保管理体系,形成绿色发展长效机制;十是强化环境风险防控措施落实,推进“绿色工厂”创建和环保文化落地,推进环境污染治理、环保设施提标改造,打造“绿色、节能、共享”的环保型标杆企业。
深推品牌建设,厚植“神南服务”品牌价值.一是以“三品”建设为主线,实现“提品质、增品种、创品牌”协调推进、创增效益;二是制定五年品牌建设行动计划,按照业务板块和品类发展多元化品牌;三是提炼各子品牌价值主张,以“体验式服务”延伸品牌价值链,培育客户忠诚度;四是系统化、针对性策划和开展品牌推广;五是建立工业企业品牌建设标准,争取参与国家多体系融合标准编制,申报“陕西省质量奖”,以标准制定和输出提升品牌知名度;六是持续完善和优化“质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系”品牌支撑体系,夯实品牌建设常态化管理机制,打造区域、行业多个细分品类最知名品牌,实现从基础管理向品牌管理升级,“神南服务”赋能客户的品牌价值更加凸显。
强化人力资源管理,凝聚企业发展人才厚度.一是围绕公司板块发展规划和重点任务需求,构建科学高效的人才引入、培养、评价、使用体系,形成人才涌现、结构合理、能上能下、使用有序、进出有度、充满活力的企业人力资源生态;二是以“精干高效”为目标、以“科学用人”为方向、以“薪酬激励”为导向,深化三项制度实效化改革;三是建立完善的企业职工职业生涯发展规划,运用和落实好“管理、技术、操作”人才发展三支队伍通道建设制度;四是以过好“五关”、修好“五力”为抓手,坚定不移地推进干部队伍建设;五是加快人才结构调整,着力培养、引进一批创新型高素质管理、技术及行业领军人才,为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。
本网通讯员:周 亮
(编辑:韩语) |