中煤西北能源公司：作风专项整治独辟蹊径显成效
2018-07-03 09:09 [煤企通讯] 来源于：中煤西北能源公司 作者：周学德
导读：经过近半年的专项作风整治工作，中煤西北能源公司领导干部的作风转变明显：领导干部到一线的身影更多了，与职工群众的联系更紧密了，开会时低语迟到的现象也不见了。用该公司党政主要领导的话说就是努力实现作风建设永远在路上，西北能源公司不断加强和改进
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经过近半年的专项作风整治工作，中煤西北能源公司领导干部的作风转变明显：领导干部到一线的身影更多了，与职工群众的联系更紧密了，开会时低语迟到的现象也不见了。用该公司党政主要领导的话说就是努力实现作风建设永远在路上，西北能源公司不断加强和改进作风建设，坚持做到将力度不减、节奏不变，努力打造勤政，高效，廉洁的干部队伍，助力企业发展。
思想文化引、导、领，“软”手段解决作风“知”的问题
西北能源公司认为首先要从思想文化上正本清源、立根固本，先解决好思想层面“知”的问题。
一是突出思想行为“引”的作用，固本培基。
首先，是通过思想教育提升思想境界。在解决“知”的问题上，西北能源公司从领导干部作风思想教育入手，领导班子在中心组学习、民主生活会上常学、详谈、深讨、细研作风之要，并在生产调度会等各种会议上向中层干部严谈作风问题，举案说法、晓之以理，中层干部再将领会到的精神层层传达、分头学习，形成了自上而下、贯穿首尾的作风学习体系，全体领导干部自重、自省、自警、自励意识不断提升，作风建设的具体要求逐步内化为领导干部的自觉行动。
其次，是强化行为引导促进作风转变。在行为引导方面，西北能源公司注重以具体工作、具体实践督促和引导作风转变。如两级公司领导主动深入生产一线进行检查调研，俯下身子做管理，亲力亲为抓创建。通过活动，引导领导干部逐步实现了从指挥者到实践者的转变，主观能动性进一步增强，工作作风也变得更实更真，真正实现了以创建育习惯，以习惯提作风，以作风育文明。
三是突出主要领导以上率下“领”的作用，示范引领。公司主要领导和班子成员在作风建设上以身作则，充分发挥好以上率下的带头作用：一在学习作风上做表率。主要领导和班子成员严格按时参加党委中心组学习，带头讲党课，带头领学《习近平谈治国理政》等理论书籍，从自身做起，扭住作风上“知”的总开关。使崇尚知识、热爱学习在公司蔚然成风。二在管理作风上做表率。主要领导和班子成员把加强作风建设作为落实领导干部义不容辞的重要责任，成立了作风建设领导小组，安排部署，监督督促，深入一线，靠前指挥，做到亲抓亲管，严抓严管，做好作风建设的推动者和领头人，带动其他领导干部投身作风建设，保证了作风建设常态化纵深推进。三服务职工群众上做表率。主要领导和领导班子坚持每月深入一线，与职工群众进行一次面对面的交流谈心，做好群众的“贴心人”、当好基层的“娘家人”、当好发展的“助推人”，主动了解职工的困难和诉求。每年坚持为职工做数件好事，使职工能安心工作，舒心生活，引领了领导干部关心关怀职工群众的良好风气。四要在清廉奉公上做表率。主要领导和班子成员带头履行从严治党“一岗双责”责任，遵守中央关于廉洁自律的有关规定，坚持民主集中制，时时处处叮嘱自己牢记责任，始终保持谦虚谨慎的作风，自觉接受群众监督，很好的发挥了率先垂范的作用。
管理行为“前、中、后”，“硬”约束解决作风 “行”的问题。
领导干部作风整治工作中，西北能源公司通过制度建设、督办督查、群众监督、专项巡察、考核问责等管理手段，对作风建设进行了“硬”规范，与思想文化“软”手段紧密结合，有效保证了作风建设内植于心，外化于行。
一是控事前，体现作风整治“约束力”。针对作风整治工作中梳理出的作风问题，公司进一步完善了企业制度体系，就多种制度进行了补充完善，突出了制度规范对作风整治的“硬” 约束作用。
完善民主作风管理制度。进一步完善了“三重一大”决策制度和厂务公开等制度。重点体现在领导干部选人用人上，就是建立以作风素质为重要考虑因素的领导干部履职评价体系，探索建立干部能上能下、能进能出的选人用人机制，以及加大对作风拖沓懒散、为官不为的领导干部的依规治理。保证了科学决策，公开透明。完善党风廉政建设制度。鉴于党风廉政建设与领导干部作风建设工作藕丝相连。今年以来，西北能源公司落实党风廉政建设责任制，进一步完善了《加强党的建设、全面从严治党“一岗双责”》等党风廉政建设责任制度，保证了党风廉政建设工作的深入推进。
二是控事中，体现作风整治“推动力”。
首先，做到有抓手——督办督查。为确保领导干部作风整治过程能得到有效控制，西北能源公司充分发挥出了督办、督查等对于过程节点、结果实效的综合管控作用，坚持将重要作风问题整治整改列入公司督办、督查，下发督办督查通知单，定责任，定期限，定效果，使整改责任人做到知责、明责、履责。有效激励了领导干部工作效率不断提升，作风持续转变。
其次，做到有保障——群众监督管控。群众的监督作用作为保证作风建设有效推进的重要保障，西北能源公司积极构建党内监督、群众监督和职能部门联合协调监督体制机制，通过设立作风问题举报箱和党政领导网上投诉信箱等措施，让群众“能”监督。通过制定群众监督制度、让群众代表参加专项巡察实践，传达党风廉政制度与经营管控制度，让群众掌握监督标尺，“会”监督。从而保证了作风建设与群众监督形影相随，互促互进。
三是控事后，体现作风整治“威慑力”。一是明依据。全员考核、事事考核的精细化KPI考核体系作为西北能源公司精细化管理的一个亮点，公司将精细化KPI考核作为抓作风建设的重要手段，辅以绩效考核，做到了有抓手、有依据。二是强考核。针对需整治的作风问题，明确作风整治目标，量化作风整治成效，建立考核清单，明确作风整治期限、责任人，很好的保证了工作作风整治能以问题解决为最终导向，做到了边查边改、立查立改。三是严问责。在考核的同时，针对作风整治工作敷衍拖沓，整体推进不力的单位和责任人严肃问责，促使个别慢作为、不作为的领导干部向快作为、主动作为的工作作风转变。
本网通讯员：周学德
（编辑：韩语） |
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