陕北矿业神南产业公司：夯实运营管理提升企业运营能力

2021-09-16 09:23 [煤企通讯] 来源于：陕北矿业神南产业公司作者：周亮

导读：【本网讯】陕北矿业神南产业公司为了稳中求发展，聚焦基础管理提升企业运营能力，助力公司高质量发展。抓实市场营销工作。一是保持市场开拓稳中求进的总基调，搭建集营销、售后服务、信息反馈于一体的营销服务平台，以线上带动线下参与市场竞争，提升跨区域

【本网讯】陕北矿业神南产业公司为了稳中求发展，聚焦基础管理提升企业运营能力，助力公司高质量发展。

抓实市场营销工作。一是保持市场开拓稳中求进的总基调，搭建集营销、售后服务、信息反馈于一体的营销服务平台，以线上带动线下参与市场竞争，提升跨区域发展能力；二是突出营销职能发挥，紧贴市场及客户需求，重点研究和布局目标市场、体验式服务、新型营销模式等；三是优化与完善市场营销体系、精益服务体系，按产业板块建立营销团队，以服务市场带动公司各项生产要素变革，做强存量、做优增量、做大总量，发挥“龙头”带动作用，全面实现从经营产品、经营客户、经营市场到经营生态转变。

夯实经营管理工作。一是强化全面预算管理，细化业务预算，科学预测财务预算，压实各级责任，优化结果评价，发挥体系化预算管理体系作用；二是深化经营机制改革，模拟内部市场化运作，化小经营单元，推行“经营承包”、“揭榜挂帅”、“摘标对赌”、“风险抵押”等经营方式，充分激发各主体生产经营活力；三是优化绩效考核体系、分配体系，管住关键事，管到关键处，管好关键人，体现关键过程和目标结果导向；四是注重各类经营数据的采集、积累和分析，不断优化和改进经营管理工作；五是聚焦主营业务，通过技术突破、人才培养、标准建立等举措，持续提高专业化服务能力，减少外委项目，增加产值收入；六是不断优化经营结构，拓展经营范围，培育新的经济增长极。

统筹生产管理工作。一是坚持“管生产必须管安全、管质量、管成本、管创新”的工作理念，以精益管理为抓手，在生产调度、组织、安全、质量、成本等方面精耕细作，建立规范有序、简约高效的生产管理体系，着力提升生产效率；二是围绕“一体两翼，技融双驱”战略布局，加快建设智慧调度系统和安全生产信息共享平台，统筹抓好内外部生产接续和生产协调，提高协同效率，着力提升管理效能和专业化服务保障能力。

保障质量管理工作。一是聚焦解决长期困扰质量提升的关键共性难题，广泛开展QC质量小组、现场改进等全员性质量管理活动；二是推行六西格玛、质量诊断、质量持续改进等先进质量管控模式与方法；三是多措并举打造精优产品和精品工程，建设基于在线监测、在线控制和全生命周期一体化质量溯源管理平台，实现质量管理零缺陷；四是有序推进企业标准向行业标准升级。

细化经营成本管理。一是聚焦“显性成本”和“隐形成本”，抓住收支两条线，识别成本控制重点过程和薄弱环节，动态优化“三项定额”，不断完善成本管控体系；二是通过“鹏云智慧管家”管理系统的开发应用，建立系统的成本预警、管控、分析、改进体系平台；三是充分调动各级人员成本管控积极性和优化管理的主动性，形成良性的成本管控环境，经营成本保持合理水平。

完善财务管理工作。一是按照现代企业财务制度，建立和完善与公司发展新业态相匹配的财务管理体系；二是加快由财务会计向管理会计转变，提高财务分析、预警、风险控制、资金流转、资产使用效率等功能发挥，降低企业运营成本，提升现代企业资本管理能力；三是提高各项投资计划、专项资金计划的立项管理，对实施过程建立风险控制响应和应对机制，所有投资及专项资金项目应进行项目后评价及责任落实机制。

本网通讯员：周亮

（编辑：韩语）

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