贵州盘江精煤股份公司物业管理分公司加大企业文化建设

2017-03-28 08:51 [煤企通讯] 来源于：贵州盘江精煤股份公司作者：邝嘉琪

导读：近期，贵州盘江精煤股份公司物业分公司经理、党委书记孙佳华结合股份公司职代会精神，要求全面构建大物业，创新服务文化，树立服务意识，加强企业文化阵地建设，营造良好的企业文化氛围。孙佳华在物业工作会上重点强调：没有企业精神就没有企业动力，就没有

近期，贵州盘江精煤股份公司物业分公司经理、党委书记孙佳华结合股份公司职代会精神，要求全面构建“大物业”，创新服务文化，树立服务意识，加强企业文化阵地建设，营造良好的企业文化氛围。

孙佳华在物业工作会上重点强调：没有企业精神就没有企业动力，就没有了企业的凝聚力和创造力，因此我们要转变思想观念，加强思想引领，把企业改革发展放在创新上，通过企业文化建设展示物业分公司工作的特色亮点。

加强文化理念建设。孙佳华指出，物业服务必须坚持起点要高、要求要细、标准要严，因此我们要进一步完善和修订现行的规章制度，确保各项管理制度的针对性、有效性、合理性。

改变宣传理念，打造物业服务理念文化。首先，孙经理要求更换所有陈旧宣传排版，主要从思想统一是基础，提高认识是关键，“五型”发展是保证，“六零”安全是目标，八项要求是措施，安全管理“七个”导向是原则等工作目标；以围绕中心，服务大局；以积极稳妥，区别对待；以注重时效，统筹推进；以分类指导，创新发展为主的从思想建设、组织建设、党风廉政建设、宣传文化建设、支部考核、党员管理及党费收缴等几方面进行党务公开。以四个有利，有利于企业改革、发展和稳定；有利于增加企业管理工作透明度；有利于职工参与企业民主管理；有利于加强企业党风廉政建设几方面对经营考核、安全考核、工作完成情况、工作审批、领导班子履职待遇、材料支出、工程招标、职工培训等进行了厂务公开。

强化服务意识，提高服务质量。物业工作是为广大居民服务的窗口，是企业的形象，我们必须要做到规范服务、规范操作，规范管理，以操作规范、服务周到、群众满意为标准进一步提高后勤服务人员的岗位技能和服务质量。为此分公司举办了窗口服务人员礼仪培训，以此适应股份公司改革发展的步伐。

改善职工文化生活。职工是企业的生命军，是企业的主人，爱护关心职工是我们义不容辞的责任，我们要因地制宜的加强职工文化建设，丰富职工业余文化生活，让职工不断增加工作的幸福感。因此经理孙佳华要求恢复篮球场、排球场、乒乓球场，开展丰富多彩的文体活动，培养职工健康向上的情趣爱好。

改善职工生活质量。孙佳华非常关心物业职工小食堂，他说：职工就是我们的兄弟姐妹，我们不关心他们，谁来关心他们，因此我们要把为职工服务作为工作的出发点和落脚点，让职工获得幸福感。因此他要求一是加強职工食堂环境衛生工作力度，保证卫生不留死角。二是严格按照《食品卫生法》规定存放物品和食品，三是加強工作人员安全食品卫生知识教育，规范餐饮设施管理。四是增加每天饭菜的品种，营业搭配，让职工吃上营养可口的饭菜。

改善居民的安全感。孙嘉华说：在改善民生上我们虽然做了一些工作，但远远不够，我们必须要统一思想，统一认识，把百姓关心的大事当做我们工作的要务，要切实加强社会治安综合治理，用我们的行动增强百姓的安全感。为此，孙经理要求城管工作人员每天晚上义务对各小区进行巡视。值得一提的是，经理孙佳华要求职工加油干的同时，他自己更是率先士卒，吃完晚饭便与分管副经理及分管科长亲自参与义务巡视，一是起表率作用；二是为参与义务巡视的工作人员鼓劲加油，确保安全巡视常态化，让干沟桥更加平安、稳定、和谐。

改变中层管理模式，以求真务实的精神、真抓实干的作风做好每一项工作。为提高管理干部的责任意识和管理能力，经理孙佳华要求按照“严管干部、宽待职工”的工作理念，提高执行力，确保各项工作目标顺利实现。分公司很快建立了中层干部责任追究制度，实现一把尺子量到底。从安全生产、业务管控、经济损失、责任缺失、行为过失五方面，根据情节严重建立了一系列相关的追究制度，真正做到“实干兴邦，空谈误国”“撸起袖子加油干”。

物业管理分公司在经理孙佳华的带领下，以百倍的信心和决心，以实干加苦干的工作目标，以股份公司统一思想、团结一致、严格纪律、规范管理、忠诚担当、心系职工、真抓实干、实现目标的32字工作要求，做实基础、做强实体，立足新起点，开启新篇章，撸起袖子加油干，实现物业新局面。

本网通讯员：邝嘉琪

（编辑：韩语）

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