只让职工得奖不给干部加薪 ——峰峰集团辛安矿把奖励用在“刀刃

2016-10-31 08:17 [煤企通讯] 来源于：冀中能源峰峰集团辛安矿作者：郭俊梅

导读：今年，皮带事故较去年同期降低了50%，其中有三个月连续无事故。矿决定对做出突出贡献的机电科皮带队进行嘉奖，但科管人员一律无奖。10月份，冀中能源峰峰集团辛安矿只奖职工、不奖干部的奖励方案引起了职工热议，纷纷对矿上奖励向一线倾斜的做法点赞。该矿

“今年，皮带事故较去年同期降低了50%，其中有三个月连续无事故。矿决定对做出突出贡献的机电科皮带队进行嘉奖，但科管人员一律无奖。”10月份，冀中能源峰峰集团辛安矿“只奖职工、不奖干部”的奖励方案引起了职工热议，纷纷对矿上奖励向一线倾斜的做法点赞。

该矿机电科科长闫玉会告诉笔者：“皮带队做出了成绩，自然要奖励，但企业现在形势还十分困难，这个奖金分配方案，就是要把有限的资金用在刀刃上。”

该矿皮带一条线全长6000余米，共有14部运转皮带。众所周知，皮带一条线就是矿井的“大动脉”，而且辛安矿产的是精煤，是峰峰集团创效的主力矿井，保证皮带的正常运输就更加的重要。

皮带一条线每年大检修一次，主要靠平常。由于战线长、设备多，做好维护工作并不容易，以前也是事故不断，是谁管皮带谁发憷。“办法总比困难多，下得真功夫，铁杵也能磨成针。”皮带下段工长索奇志有一股不服输的劲。为了堵住管理上的漏洞，他制定了“环环相扣、项项对人”的隐患排查制度，即每项检修内容都有相应的责任人，确定巡查周期，采取包机人→包队班长→主管副工长→工长逐级查隐患法，让隐患无处藏身。他们不仅排查使用中的设备，对备用设备同样定期排查，比如备用电机每月都要测绝缘值，做到备而能用。皮带上段工长张玉海则采取了重点抓班组长的办法，实行包片到人，班组长每天下井要带一条隐患升井，再由他查和落实，对隐患实行“四不放过”，即便是挡煤机上的螺丝松了，也要追究责任。

日检干不了的，他们就利用职工放假的时候干。今年9月15日，正好是中国的传统节日中秋节，别的职工都放假回家团圆了，而皮带队的干部职工则团聚在井下进行检修：更换了坏的-350甲带给煤机，对-500强力机尾更换坠砣轨道。以往这样的工作量都需要两天时间，可矿上只放假一天，为了不影响生产运输，皮带队硬是拼力把两天的活一天干完了。

除了这些，皮带队的辛苦还体现在：皮带在主巷道，风量大，粉尘大，工人的工作环境差；巷道顶板淋水、工作面水煤、煤仓本身的水，常导致皮带受力不均而跑偏，加之设备老旧，有的设备还是淹过2次水的，维修量大；巷道变形快，皮带变形也快，整修也多。为了不给矿添麻烦，一些小的整修，皮带队自己就干了，能调的调，能卧底的卧底；为了保护皮带，他们每月要破碎400余块直径将近一米的大砟块。

由于有着这样的工作量，皮带队的职工常被称为辅助单位的“采煤工”，但皮带队却只有130人，较之之前少了四分之一，而且一多半是新工人。“人员少，还得把工作干好。”这是皮带队朴素的工作理念。为了让新手能向“老手”一样熟悉岗位程序，张玉海设计了各工种工作程序卡片，每个程序内容多达十几条，让职工携带在身上，每天对照菜单内容排查。为了解决人少、岗位不能空的问题，皮带队从工长到职工，都有兼岗工作，一个人干两个岗的活已成制度。淤煤是皮带运输中常见的，一旦淤煤不仅影响下次运转，容易造成皮带断裂，而且工人还得费力清煤，而皮带队人员本来就少，这样一来劳动强度更大。针对这一问题，皮带队的干部职工先后设计并自制了淤煤保护装置、皮带连锁装置，利用废旧皮带、锚杆、行程开关自制的淤煤保护安装在底皮带上，可在淤煤时，自动停止皮带运转；皮带连锁装置的应用实现了前一部胶带输送机用自动化启动后，后一部胶带输送机才能用自动化启动；当前一部胶带输送机停止后，后一部胶带输送机也随着停止。这两个装置不仅减少了皮带淤煤事故，也降低了职工的劳动强度。

成绩是令人欣慰的，但皮带队的职工也付出了巨大的辛苦，在煤矿流传着这样一句话：不服劲的就去皮带队试试。该科党支部书记杨立起带点忧心地说：“工作累，工资又低，导致皮带队人难招、人难留，在岗的人也是思想波动大。这次嘉奖是矿上挤出来资金，对一线职工的暖心工程。”主管皮带队的副科长马林兵欣慰地说：“现在安全好了，我们管理人员也轻松了。工作靠一线职工，奖就该奖最基层。”

本网通讯员：郭俊梅

（编辑：韩语）

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