晋控电力工程公司聚焦“三优”目标提升品牌形象
【本网讯】晋能控股晋控电力工程公司在激烈的市场竞争中,聚焦“讲政治、促生产、谋发展”三大任务,坚持以服务创优、工程创优、形象创优“三优”目标为抓手,不断提升管理品质、品牌形象和市场竞争力,助力企业高质量发展。
服务创优 提升品质
近日,阳高热电公司将一面印有“检修铁军、求真务实”的锦旗和一封感谢信送到晋控电力工程公司,对公司提前完成阳高1C检修任务给予高度评价。像这样的事例在晋控电力工程公司屡见不鲜,一面面锦旗、一封封感谢信,印证了公司优质服务的品质。
一直以来,公司坚持“始于业主需求、终于业主满意”的服务宗旨,在检修、维护等项目实施中为竭力为业主提供优质、高效的服务,在服务中展现管理水平、锤炼队伍作风。
在宁夏国华宁东电厂1A检修中,公司承担了汽机、电热专业共85大项888小项检修任务,通过科学策划和精心组织,比计划工期提前2天完成,机组修后主辅设备各项参数均达标准,赢得了业主方高度赞誉,被业主方授予“最佳检修管理奖”,并赠送了“技术精湛、品质卓越、优质服务、工匠品质”的锦旗。
上半年,公司先后承接了国能国华(北京)燃气热电公司2C、1A、3A检修。工作中,干部员工克服时间紧、任务重等重重困难,严格执行检修工艺标准,精准把控工期进度,团结一致、攻坚克难,不仅高标准、高质量完成各项任务,而且成功解决了2号循环泵长期振动的疑难杂症,被业主方评为“优秀承包商”,为长期友好合作奠定了坚实基础。
工程创优 塑造精品
工程质量是企业的生命线。晋控电力工程公司始终以“一次成优、工程创优”为目标,狠抓施工组织设计和安全管理策划,在项目实施前精心做好人力资源配置、施工作业方案、重大项目监督、主要控制措施等重点工作,全面优化安全、质量、进度、成本等管理程序,确保风险定级准确,施工方案有针对性和可操作性。实施中,公司认真抓好安全技术交底、文件包执行和质量控制等过程管理,严格执行三级质量验收制和文件包管理,严把关键点验收关、签字关,应修必修、修必修好,保证了修后机组一次启动成功、技术参数达标。同时,高度重视锅炉防磨防爆检修质量,成立由技术专家、技术带头人、专业技术人员组成的防磨防爆工作组,全过程做好缺陷分析、监督指导、措施执行等工作,确保了修后机组零非停、达全优。上半年,公司总计完成37台次机组检修,全部实现并网一次成功,以可靠的质量为业主递交了满意答卷。
形象创优 打造品牌
每名员工都代表企业形象,每个区域就是一道文明风景。公司在项目管理中全面推广“6S”管理良好实践,把标准化管理贯穿检修始终,统一安全技术交底、现场区域布置、安全文明生产等活动,以精益的管理、规范的运作、文明的现场,打造“管理程序标准化、作业行为规范化、质量控制精准化、现场布置统一化、文明生产制度化”的品牌形象。
公司市场遍布省内外和集团各电厂,无论走进哪个项目部,都可以看到检修看板上工程概况、组织机构、企业精神、服务理念、管理目标、项目信息等内容一应俱全;重要检修区域都设置了专用围栏并悬挂警示牌;检修场地均铺设干净整齐的橡胶垫,对于有可能造成环境污染的场地还铺设塑料布进行防护;在电焊机、氧气瓶、乙炔瓶下面均垫统一的橡胶垫,并按照定置图摆放整齐;检修设备定置管理,所有拆装的部件、使用的工器具和材料做到“三不落地”,作业现场“工完料尽场地清”,处处呈现亮化、美化、标准化、规范化,凸显了高效的组织管理、优秀的服务品质和良好的品牌形象,提升了企业的知名度和美誉度。
本网通讯员:智小兵
(编辑:韩语) |