徐矿集团新疆赛尔能源公司“拧毛巾、降成本”做好节支降耗大文章

2017-02-28 09:05 [煤企通讯] 来源于：徐矿集团新疆赛尔能源公司作者：秦涛

导读：徐矿集团新疆赛尔公司在内强管理上下功夫，以降本增盈为目标，通过弘扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，发扬干毛巾也要拧出三滴水的作风，大力推进管理创新，努力打造节约型企业，严格控制成本，推动企业发展。刚性措施控成本。公司把控成本作为全年抓经营的首要

徐矿集团新疆赛尔公司在内强管理上下功夫，以降本增盈为目标，通过弘扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的作风，大力推进管理创新，努力打造节约型企业，严格控制成本，推动企业发展。

刚性措施控成本。公司把控成本作为全年抓经营的首要任务。推行矿井“企业化经营”战略和责任成本控制法，全面下放经营管理权，年初与各矿签订产量、成本、经营目标责任状，与部门签订监管责任状。完善成本费用预控体系，设置定额总控高压线。建立成本月评估制度，根据成本波动情况，及时分析、实时监控。完善指标考核体系，做到指标按月通报、考核按时兑现，突破自我消化，保证了成本责任和效益价值有效传递。

理性管理降内耗。从严加强物资管理，材料供应实行配给制，每矿派驻1名材料员，跟踪落实材料去向。推行资产再挖掘制度，每月建立设备闲置清单，公司集中管理，统一调剂再利用，让闲置设备“重获新生”；废旧物料实行有奖回收，明码标价，机械易损配件以旧换新，否则扣罚到人。鼓励有设备维修能力单位组织维修申报，按节约20%给予奖励，减少了新设备、新材料的投入。优化生产组织，推行正规循环作业，减少设备空转率。严格控制各项非生产性费用，领导职务消费设置定额，实行预算管理，细化到人，谁超支谁承担。有效压减了费用支出。

坚守经营风险底线。先后修定完善了资金、合同、招议标、煤炭销售、煤场管理、工资分配、材料设备、工程建设等管理文件80多个，从源头降低经营风险。特别在资金管理上，坚持宽进严出，强化预算管理，动用5万元及以上资金须上会研究，5万元以下由经营副总、总经理、董事长联批，严控制资金流。不搞计划外工程或计划外购置。加强应收账款监管，密切跟踪了解客户资信水平和现金流量状况，及时调整客户信用评级，严格控制赊销额度和赊销期限，并结合账龄分析，制定和实施有效的应收账款催收方案，防范坏账风险。充分发挥纪委监督作用，定期对安全生产、重大项目管理、工程招投标及煤炭销售、职工收入二次分配等效能监察，及时堵塞管理漏洞，规范各环节的运作行为。

本网通讯员：秦涛

（编辑：韩语）

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