蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠一行到建庄矿业调研指导工作

        3月15日，蒲白矿业公司党委书记、董事长问永忠，党委副书记、工会主席党亚明，副总经理杨纪元带领党政办、党群、生产、人力、安监、通风、机电等部室负责人深入建庄矿业公司进行调研指导，该公司领导班子及各部室、区队负责人陪同。

        问永忠一行到矿后，首先对照图纸，就该公司矿井安全生产布局、生产接续、重大灾害治理等情况进行了详细了解，并对该公司智能调度控制中心、井口智能充灯房、井口智能安检系统进行了调研指导。随后，调研组一行深入该公司307智能综采工作面，与现场干部职工亲切交谈，详细了解了队伍结构、生产组织、新装备应用等方面情况。升井后，调研组一行来到该公司35KV变电所，就巡检机器人性能、续航等方面同操作人员进行了详细询问，在对该公司智能化建设工作给予肯定的同时，他指出，煤矿实行“自动化减人、智能化换人”不仅能有效提升煤炭生产力，更能大幅度提高安全生产水平，实现“少人则安、无人则安”，必须高度重视、继续努力，确保发挥设备的最大效能。

       在调研座谈会上，建庄矿业公司党委书记、董事长雷贯亮从该公司基本情况、2021年工作思路、2021年工作目标、重点工作安排及落实举措、存在问题及改进措施五大方面向调研组进行了详细汇报；该公司党委副书记、总经理苏小卫从风险辨识、现场安全管理等方面进行了补充汇报，其他班子成员分别就各自分管业务进行了简要汇报。

       问永忠对建庄安全生产管理、智能矿井推进、矿区职工风貌、文化氛围营造等给予了肯定。关于做好下一步工作，他强调，一是要牢固树立先进的安全生产理念，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，坚持“安全第一，预防为主”的工作思路，将安全作为企业发展的基础、员工最大的福利、干部的政治生命，用安全理念去评判安全方法，做到依法依规依标准；二是要充分认识岗位风险辨识的重要性，深入岗位查短板、找原因、解风险，在环境的风险辨识中，关注每一个细节，在人员的风险辨识上，融入文化、掌握人性，了解职工所需，确保每一个风险都处于受控状态，得以及时化解；三是安全管理导向要明确、考核要到位，做到安全管理简单化、制度约束规范化，考核奖惩标准化，做到安全制度面前人人平等，保证安全管理制度得到有效落实；四是要实事求是、不弄虚作假，把安全生产中遇到的问题真实反映出来，利用机制约束，倒逼管理干部履职尽责；五是要不折不扣地完成上级下达的各项工作任务指标，落实目标责任考核，并充分做好智能工作面、快速掘进、机器人等科技产品在安全生产中的应用；六是要结合矿井实际，全力推进科研项目落实落地，充分利用科技的力量解决制约矿井安全生产的瓶颈问题；七是要积极培养年轻管理干部，丰富年轻干部成长平台，尽快提升年轻干部专业水平和综合素养，打造更具活力的管理干部队伍；八是要深刻理解集团公司“奋进者”文化，传承好蒲白“创”文化，并不断延伸和深化自身企业文化，坚定文化自信，不断提升员工获得感、幸福感；九是要党政工团同心合力开展好百年党史教育活动，充分与安全生产、企业文化、企业管理有机结合，与工会、组织等相关部门有效衔接，做到活动有声有色、有形有效，让党史教育成为推动企业高质量发展的新动能、新动力。

 

      矿业公司党委副书记、工会主席党亚明就近期党建工作进行了强调，他指出：一是在做好建党100周年的学习教育方面，全体干部职工站位要高、理念要新、思路要清、创新要强、工作要实、行动要快，迅速掀起学习教育浓厚氛围；二是要深化安全宣传教育工作，牢固树立“观念预防”的观念，做到安全“十”提醒，将“三·三”安全宣教做实做细，努力做出安全产品；三是要以政治监督为主，深化干部的安全管理工作，督促各级管理干部做到“两个维护”“四个自信”，进一步提高政治站位；四是要深化文化管理治企，以适应现代企业管理需要为基础，找准定位，打造老局新矿情怀企业，最终形成系列性的文化管理产品，为企业高质量发展贡献力量。

       矿业公司副总经理杨纪元要求，一是要结合煤矿安全大整治活动，开展好安全回头望工作，从大系统入手，查隐患补短板；二是要开展专项风险评估，借鉴兄弟单位好的经验做法，把孤岛工作面的安全生产工作做牢做实；三是要树立蒲白大家庭思想，利用机电技术管理，充分做好煤矿运营公司的设备设施投入的安全监管工作和销售系统信息化的投入工作；四是要全力以赴支持快速掘进应用，尽快达到正常生产，确保矿井正常平稳接续；五是要加快推进智能化矿井建设步伐，做好人才培养，新设备管理工作，为下一步智慧开采打好基础；六是要加强销售市场管理，严格考核，充分发挥销售部的桥梁管理作用，紧盯市场变化，发展长线客户，争取矿井利益最大化。


        本网通讯员：李斌