晋能控股煤业集团小峪煤业公司机掘一队打造安全高质量队伍
2021-03-18 11:09 [煤企通讯] 来源于：小峪煤业公司 作者：张勇
导读：晋能控股煤业集团小峪煤业公司机掘一队抓好安全生产的一系列规定、制度和办法，教育员工牢固树立围绕安全抓效率抓好效率促生产的理念，多措并举，打造安全高质量队伍。 互帮互学，建设学习型队伍，该对围绕整体素质提升，做到不同时期有不同重点，不同工种有
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晋能控股煤业集团小峪煤业公司机掘一队抓好安全生产的一系列规定、制度和办法，教育员工牢固树立“围绕安全抓效率抓好效率促生产”的理念，多措并举，打造安全高质量队伍。
互帮互学，建设学习型队伍，该对围绕整体素质提升，做到不同时期有不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求。采用“每日一题、现场提问”的方式，督促员工系统学习岗位应知应会和操作技能，在工作中推行安全技术帮带法，“以老带新，以新帮老”，即由一名老员工带动两名新员工学技术，新员工主动帮助老员工干重活，做到“学中帮，帮中学”；在确保员工人身安全的同时，个人业务技能水平也得以不断的提高，最终达到共同进步。
闭环管理，建设安全型队伍，该队在现场作业过程中，通过班前的安全检查确认，班中的巡回检查，全面了解和熟记当班安全环境；员工能够熟记并运用各类应急避险措施，提高员工自主保安能力；每个员工都能熟知各自的岗位职责、工作环境、工作措施，对操作过程中每一道工序进行安全确认，待确认之后进行规范操作。针对排查出安全风险，重点盯防作业过程中的关键环节和重点工序等，避免由于“三违”和误操作行为造成的安全事故，提高了员工的安全意识和安全能力。
降本增效，建设效益型队伍，该队将进尺、材料、质量等指标细化到员工，及时跟踪分析掌握工作任务完成情况、领用材料的使用情况及废旧物资的复用情况等，全过程实行闭环管理，确保各项目标任务的顺利完成，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制了成本，提高了材料利用率。
本网通讯员：张勇
（编辑：韩语） |
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