龙煤七矿公司铁东选煤厂推行“四+四+四”培训举措 安全基础不断

      【本网讯】2月份，龙煤七矿公司铁东选煤厂浮选车间有13名生产一线员工冲入七矿公司“学习兴矿”排名大榜，获得奖励。在本厂范围，共计446名职工有300多人获奖，参与“兴矿学习习”100%。因何有这样高的学习热情？铁选厂以“环境育人、活动育人、培训育人、宣传育人”为抓手，通过实行“四+四+四”培训过举措和奖罚激励机制，扎实深入推进培训工作，使广大职工“学习兴矿”兴趣不断浓厚，对标作业水平不断提高，安全意识不断增强，安全基础不断夯实。

          “四个到位”夯实培训基础

       铁选厂为夯实和提高职工安全培训工作，做到“四个到位”。一是组织保障到位。他们把安全培训工作作为一把手工程，摆到了与安全生产、经营管理的同等位置来抓，建立了厂党政领导负总责，主管领导亲自抓，职能部门具体落实的管理体系，形成了干群重视，全员参与，齐抓共管的工作格局，为培训工作提供了强有力的组织保证。二是宣传灌输到位。充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式，广泛宣传安全培训工作的重要意义，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工灌输安全培训是实现安全生产、扩大生产规模、提高经济效益的重要保证，让广大职工思想得到转变，提高了对培训工作重要性、长期性的认识。三是制度落实到位。按照培训工作要求，科学制定了培训规划，有针对性地编写了培训教材和制度汇编，印发了《安全培训考核办法及考评细则》，印制涵盖21个工种的《安全培训答题卡》，为安全培训的有效实施提供了重要依据。四是资金投入到位。高度重视安全培训工作，定期投入资金及培训经费，武装升级职工培训教室，改善了职工学习培训环境，夯实了培训工作基础。

           “四个突出”提高整体水平

       铁选厂把安全培训牢牢抓在手中，落在实处，重点抓实“四个突出”。一是突出班前课适时培训。铁选厂充分利用个车间班前会10分钟宝贵时间，严格执行班前安全教育培训“七项流程”, 雷打不动。他们以“每日一题”为依托，采用机动灵活的培训方式，进行培训，让职工耳熟能详，常记于心。以“每天一问”为手段，强制职工学习操作业务知识和兴矿答题，起到温故知新作用。以“每周一案”为主题，对职工进行安全警示教育，时刻警醒职工不得触碰“三违”。二是突出班组长综合能力培训。围绕企业生产发展需求，对班组长实施集中培训，学习前沿理论，及时更新知识，掌握操作技能，增强班组长现场组织管理能力。同时，职教部门定期组织班组长培训班，由厂长或总工程师受教，进一步增强了班组长综合素质。三是突出工人岗位技能培训。结合职工文化知识、安全意识、业务能力等实际情况，从岗位必知必会培训入手，不搞形式，不走过场，突出培训重点，做到抓理论学习力度不减，打牢了职工文化知识基础；抓思想教育韧劲不松，增强了职工安全思想素质；抓安全培训标准不降，提高了职工岗位业务水平。同时，还按照培训计划和要求，突出特殊工种持证培训、转岗人员工种培训，进一步增强了广大职工自主保安和业务保安能力。四是突出考核促进学习培训模式。这个厂延伸培训链条，为进一步增强安全培训的针对性和实效性，整治习惯性违章行为，在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间，实施“学习兴矿”答题考评机制。设置了手机小程序答题时间、答题正确率、分数、日常对标作业四个科目，进行跟踪考核，做到一月一汇总，严格奖罚，让职工真正感受到学习兴矿，兑规作业的重要性。他们还开展各种活动，提高培训效果。先后开展了班前有奖问答、一线现场考问、集中考问、安全事故案例分析等活动，激发了广大职工学习热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

          “四个注重” 促进安全发展

      铁选厂力求培训效果，做到“四个注重”。 一是注重实用管用培训效果。他们在现有的重介、浮选、采制、化验等21个工种的基础上，根据目前企业发展需要，新增了法律法规、应急救援、禁毒知识、自救互救、操作规程、安全规程等九项培训内容，及时补充和完善培训教材，编制12.6万字的培训教案和1570张培训试题卡片，内容全部与安全生产相结合，与岗位实际需要相结合，与职工文化程度相结合，确保了职工培训更具针对性。同时，定期邀请专家老师来厂进行自救互救知识讲座、开展消防演练等知识讲座，大大增强了培训效果。二是注重帮教结合培训效果。他们为保证广大职工都能熟练地掌握安全规程，操作规程和作业规程，坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的全员全覆盖的培训原则，对岗位规程、“应知应会”了解不细、掌握不好、学习劲头不足的职工强化学；对培训工作认识不到位，参与安全培训积极性不高的职工严格考。他们还坚持以人为本，对文盲职工，因材施教，因需施教，采用“一对一”的方式进行帮教，收到了很好的培训效果。三是注重制度执行培训效果。他们为保证培训质量，坚持日常考问、静态考试、动态考核相结合的培训机制，每月组织一次全员岗位安全知识考试，两次不及格，吊销《安全培训上岗合格证》，重新培训，考试合格后重新发证。加强生产过程中动态考核，不定期检查抽查“三违”行为，按照一般、较重、严重“三违”行为，进行处罚。他们还采取班前考问和现场考问的方式对职工进行日常考问，强制职工对安全知识的掌握。对考问不过关、考试不合格，不照顾、不迁就，按照规定严格处罚。四是注重激励机制培训效果。这个厂在培训上更注重发挥激励机制作用。将安全培训工作单独建立考核机制，下发《安全培训考核细则》，把每月各车间和各班组安全培训情况纳入考核，并作为季度年度评选依据，由职教部门进行月考核月总结月评定月奖罚，每季度厂拿出专项资金，对安全培训好的车间和班组进行表彰。这一做法，增强了各车间及班组成员学安全知识的主动性，促使安全培训工作不断提档升级，企业安全形势稳定发展。

 

 

本网通讯员：付喜友