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    冲破藩篱觅新路 安全高效谱新篇

    2021-01-28 10:15 [煤企通讯]  来源于:中国平煤神马集团平禹一矿    作者:范书文
    导读:【本网讯】十年前,中国平煤神马集团平禹一矿设计生产能力只有60万吨,犹如迷雾,找不到发展方向,由于全部是炮采炮掘,掘进、回采工艺和设备落后,支护强度不够,劳动强度大,水害防治的难度大,三软煤层地质条件复杂,导致生产效率底下,安全生产标准化水平
          【本网讯】十年前,中国平煤神马集团平禹一矿设计生产能力只有60万吨,犹如迷雾,找不到发展方向,由于全部是炮采炮掘,掘进、回采工艺和设备落后,支护强度不够,劳动强度大,水害防治的难度大,“三软”煤层地质条件复杂,导致生产效率底下,安全生产标准化水平得不到提升,并且自建矿以来共发生多次淹井和淹采区事故,这样,就制约着该矿的安全高效开采。
           近年来,这个矿犹如拨开的迷雾,看到了天空的辽阔,找到了定位发展方向,在极复杂水文地质条件下,实现了“三软”煤层安全高效开采。通过近几年的反复实践和探索,大流量底板承压水综合治理技术——浅部帷幕注浆、中部疏水降压、局部注浆加固技术,成功解决了困扰该矿多年的水害威胁。综采放顶煤工艺在“三软”煤层中的应用技术,成功解决了高效开采的难题,成功破解了“三软”煤层巷道支护难、掘进慢的难题,采煤机械化,开拓、掘进综合效率提高了175%。在确保安全的前提下,生产效率显著提升,经济效益快速增长,成为平禹煤电公司发展的中流砥柱,成为集团两翼地区大型矿井之一,“水大”、“三软”是其地质条件最显著的两个标签。为探究极复杂水文地质条件下“三软”煤层心路历程,1月17日,笔者进行深入采访。
                统一思想 达成共识,冲破影响安全高效思想藩篱
          俗话说:“只有远见,才能雄才大略”,近年来,受宏观经济下行影响,煤炭市场持续低迷,该矿营业收入大幅下降,职工思想波动较大,未来发展信心不足,生存发展一度陷入困境。而该矿领导班子就是这样一个有远见卓识的团结协作队伍。面对生产工艺落后、生产效率低、设备陈旧、人员多、地质条件差、效率低下、安全管理难度大等问题,矿班子开始审视自己的定位,是走以前这个发展老路子,还是开始另辟蹊跷,超前思维,用先进的思想观念来发展提升自身。结合矿井自身条件,系统分析在极复杂水文地质条件下,如何实现“三软”煤层安全高效开采,经过分析资料、专家讨论、现场调研和反复论证,最终找出了制约极复杂水文地质条件下“三软”煤层安全高效开采的症结,达成共识:要走安全高产高效之路必须上综采综放,只有这样,才能在披荆斩棘中找到出路,打破常规,站稳未来煤炭企业发展的根基。
          “我们矿井是水文地质极复杂,还是“三软”煤层,实现安全高效开采,这可不是闹着玩吗?几十年了,我们矿都是全靠人力采煤掘进,我们没有技术,也没那人才,上综采和掘进机就等于不是人玩机器而是机器玩人。”结果全矿上下都为这事议论纷纷,反对声也连声不断,老观念、老思想成为破除思想藩篱的最大障碍。
          面对困难和阻力,该矿领导班子果断决定:困难再大也要上综采综放,该矿通过开展形势任务教育,让职工充分认识到,不破除藩篱就保证不了安全,不破除藩篱就实现不了高效,安全高效没保证,就无法在激烈的市场中生存。最后,全矿思想得到了空前统一。
                勇于进取 迎难而上,“真刀真枪”闯关
          思想统一了,如何落实更关键,面对现实问题,该矿拿出了战场上拼刺刀的精神,迎难而上,克服了一道道险阻。
          水是制约该矿安全高效发展的关键,该矿首先按照“浅部帷幕、中部疏放、局部加固、系统保障”灰岩水治理技术路线,按规定配备专业化队伍和专业技术人员,全面提升装备水平,持之以恒,持续推进水害治理工作,实现了由局部治理到局部治理和区域治理相结合的转变;由单一治理到综合治理的转变;由措施治理到工程治理的转变;由被动治理到主动防治的转变。去年,该矿国家级水害治理示范工程建设项目顺利通过验收,目前,该矿井五采区最深部-415水平水压在2.0MPa以下,三采区最深部-330水平水压在0.8MPa以下,矿井防治水均达到了安全可控状态。
          针对矿井后续配套设备跟不上,该矿先后对矿井进行了改造升级,提升系统改为大倾角胶带输送机提升,紧接着又对通风系统、供电系统、排水系统、运输系统等逐一进行升级改造,使生产能力扩大到150万吨/年。达到了上综掘、综采设备所需的一切必备条件,即减少了人工清煤劳动强度,又缩短了正规循环时间。
            掘进战线坚持与时俱进,认真落实“机械化换人、自动化减人”工作要求,施工中能上综掘设备的坚决上综掘,不能上综掘的使用耙装机跟皮带,取消落后的作业方式,在提高装备水平的基础上,注重辅助运料系统建设,减少职工劳动强度,同时,更加注重技术创新,进一步加大新装备、新技术、新工艺、新材料的探索研究和实施应用,提高支护质量,提升工作效率,实现安全高效掘进。
           二1煤沿底托顶煤掘进是长期困扰该矿安全高效生产的重大难题,由于二1平均煤厚达到6米,局部最高9米,且属“三软”煤层,顶板破碎,巷压大,支护难度极高。以前施工的巷道,交面前都要经过多次扩修,难以实现一次成巷。对此,该矿高度重视,把二1煤沿底托顶煤快速掘进、一次成巷技术作为研究重心,成立技术攻关小组,投入大量资金,并结合现场实际,反复摸索研究,出奇制胜,最终成功探索出了一套行之有效的施工技术。在二1-15040风、机施工过程中,该矿还结合综掘工作实际,积极探索深孔高压注水技术,每天八点班超前对煤体进行高压注水,湿润煤体,短注和长注相结合,经过反复试验比较,最终让深孔注水技术首次在掘进工作面应用成功。通过注水,提高了煤体塑性,片帮空顶现象得到了有效控制,大大降低了施工难度,提高了工作效率,有效的降低了粉尘,改善了工作环境。该矿还首次在二1煤顶板采用锚网索注联合支护新工艺,经过反复试验,成功摸索出了普通与注浆锚索相结合、长短锚索相结合的支护新方案,对局部下沉严重地段采取补强加固措施,确保了切眼一次支护成功,破解了二1煤层大断面、双切眼支护难题。通过上综掘,注水,注浆锚锁等措施,二1-15010和二1-13092风、机两巷实现了快速掘进、一次成巷,特别是二1-13092风巷,连续2个月单进达到200米以上,矿井单掘水平较以前有了明显提升。2017年,集团在该矿召开三次现场会,目前,对该矿掘进线所有队伍均掌握了深孔注水、壁后注浆、注浆锚索打设等关键技术,为矿井今后二1煤沿底托顶煤安全高效奠定了坚实基础。
           如何才能实现高效回采呢?,该矿采煤战线优化回采工艺、科学组织生产,通过二1-13072综采放顶煤的大胆探索和深入现场研究,认真总结综放工作面的经验,找出了制约综放开采管理的瓶颈问题,通过现场盯班写实、优化采煤工序,不断完善岗位责任、操作标准和考核制度。又成功在二1-15040、13110、15010、15000、13092、15020上了综放,坚持正规循环作业,以稳产促高产,该工作面月正规循环作业率达到97%以上,平均月单产达到10.6万吨水平,达到了集团同类条件领先水平,正常生产月份年人均工效突破700吨水平,创造了建矿以来最高记录,并摸索出了“一优先、三不准、五不开”的管理经验,探索出了端头支护新方法。端头采用u型拱组合梁配合π型钢梁抬棚对棚支护,抬棚一梁四柱穿大柱鞋,不但节约材料实现了无坑木支护(每年可节约坑木费用60万元),而且保证了支护强度。该矿二1煤层厚度变化较大,采用综采放顶煤一次采全高,有效减少了煤炭资源的损失,大大降低了开采成本,减轻了职工的劳动强度,经济效益明显提升。目前,该矿二1-15020综采综放工作面正规循环率达到了95%以上,并且每日产量保持在4000吨左右。集团本煤层注水技术、“三软”煤层综放安全高效开采现场观摩会在该矿举办。尝到甜头的广大党员干部员工,趁势而为,所向披靡,向着更高的目标迈进。
                金鸡破晓 曙光乍现,带动效益增长
          “我们通过大力采用综采、综掘机械化设备后,现在人员少了,员工劳动强度降了,工效提高了、安全系数高了。”谈起变化时,该矿矿长程洪涛说。
           该矿按照“四优化一提升”的工作思路,先后关闭了二、四采区,实现了“一矿两区两综”的生产格局,为高产高效矿井建设奠定了基础。该矿实行机械化高效发展之路后,还连锁反应地推动了人力资源管理工作改革。该矿围绕精简机构和减人提效两条主线,按照“职能相近、业务相关”的原则,对“区队、科室、岗位”进行合并,实现人员精干。矿井生产区队由18个减少到13个,业务科室由21个减少到14个。如对综合维修厂合并,人员结构更加精干,技术人员优势得到了明显发挥。在岗人员由2014底的2450人降致2020年10月底的2006人。
           笔者感言:平禹一矿是中国平煤神马集团两翼矿区大型矿井之一,井下地质条件复杂,矿井涌水量大,煤层“三软”特征典型,这些因素曾长期制约着矿井的安全高效发展。近年来,该矿认真落实集团部署,矿井班子成员更新观念、开拓创新,紧紧围绕安全高效矿井建设,持续解放思想,积极寻求突破,不断夯基础强管理、补短板提效率,成功破解在极复杂水文地质条件下“三软”煤层开采难题,实现了安全高效开采,成功迈上良性发展之路,他们的做法告诉我们,在发展的道路上,都会遇到这样那样的困难,但是只要不等不靠,敢闯敢干,就一定能赢得发展晴空。
     
    本网通讯员:范书文

    (编辑:韩语)

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