破除行政管理制度藩篱，激发电力科研内生动力
2020-10-20 10:07 [能源时评] 来源于：盐城供电公司 作者：吴 文
导读：报载：最近，国家电网有限公司2020年科技创新大会提出，要以深化改革激发创新活力，破除一切行政管理的制度藩篱，加强人才队伍建设，推广应用中国电科院、南瑞联研公司开展科改示范行动，全面提升公司创新体系整体效能。一时间，科研单位去行政化、改革科研
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报载：最近，国家电网有限公司2020年科技创新大会提出，要以深化改革激发创新活力，破除一切行政管理的制度藩篱，加强人才队伍建设，推广应用中国电科院、南瑞联研公司开展“科改示范行动”，全面提升公司创新体系整体效能。一时间，科研单位“去行政化”、改革科研管理模式等成为干部员工的热议话题，进一步激发了电力科研的内生动力。 在电力企业的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在电力企业中发挥着导向作用，过去，科研单位存在行政化倾向，是影响科研单位创新活力的重要原因，这是一个老大难问题。顶层设计往往与基层探索相脱节，在深化三项制度改革的基础上，科研单位治理结构不能得到加快完善，一些体制机制、思想观念等深层次问题不能得到切实解决，诸如领导职务通道、专家人才通道、职员职级通道等三条通道并行互通机制不能得到建立完善，使得人才成长空间不能得到很好地拓展。我们也欣喜地看到，长期以来，国网江苏电力提倡的用人政策“重用多干少错，帮助多干多错，批评少干少错，撤换不干不错”，为新时期人才强企战略实施提供了方向指引；国网能源研究院有限公司持续深化“三项制度”改革，不断优化完善员工“职务+职员职级+岗位”职业发展三个通道，积极探索领导职务与技术岗位的自由转任通道；国网经济技术研究院有限公司设立青年创新工作室、专项科技专项奖励以及针对一线青年科研骨干的岗位分红激励，着力打造矩阵式科研机制，确保科技创新工作的科技创新意义和实践价值；国网电商公司所属天津技术研究院开创建立项目合伙人制度，鼓励在职员工围绕与研究院项目有互补作用的各类创新和项目进行外延拓展；诸如此类，不一而足。 由此，在科技创新的问题上，我们要学习国家电网有限公司的做法，解除行政体制的羁绊，从制度上防止行政领导“瞎指挥”“乱分派”，勇于破除行政管理制度藩篱，同时通过深化改革的政策举措，推动产学研深度融合协同创新，在科学研究、成果转化等方面不断探索创新，努力激发电力科研内生动力，提高行政管理效率，最终赢得企业的健康发展。 本网特约记者：吴文 （编辑：韩语） |
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