以“零”为安 ——潞安集团李村煤矿加强安全管理的报道

2019-05-05 15:07 [煤企通讯] 来源于：潞安集团作者：胡慧丽

导读：安全对于煤矿企业来说，始终是先于一切、重于一切、高于一切的，李村煤矿作为新兴矿井，坚持小事抓细、大事抓实，不断探索适合矿井安全发展的新途径，坚决杜绝零打碎敲及以上事故发生，全面实现零失误、零故障、零盲区、零缺陷、零漏洞，确保打牢矿井安全根基

安全对于煤矿企业来说，始终是先于一切、重于一切、高于一切的，李村煤矿作为新兴矿井，坚持“小事”抓细、“大事”抓实，不断探索适合矿井安全发展的新途径，坚决杜绝零打碎敲及以上事故发生，全面实现“零失误、零故障、零盲区、零缺陷、零漏洞”，确保打牢矿井安全根基，为长久发展奠定坚实基础。

岗位操作零失误

人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用，因此，人在现场操作过程中的“零失误”，是避免事故发生的关键因素。

李村煤矿深入贯彻落实《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》和《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》，深入开展安全生产标准化岗位标准化达动态达标创建活动。以“规程下现场”、“手指口述”和“双指双述”等活动为基本，严格“三个百分百、三个全覆盖”达标，全面抓好各工种岗位标准的规范操作，实现作业现场标准化。同时，不断完善“三级”培训体系，强化“四新”技术的培训，深入推进“每月一讲”、“每月一考”制度落实，强化全员持证上岗，切实做到培训一批、合格一批、提高一批，有效遏制职工岗位习惯性违章操作。

设备维护零故障

工欲善其事,必先利其器。为保证矿井正常采掘抽衔接有序推进，李村煤矿根据生产、抽采衔接及现场条件变化等因素超前考虑设备的衔接与配套，提升设备周转率；深入开展设备的分级管理，完善关键设备定期检修维护制度，规范设备检修标准，狠抓设备点检，提高设备点检效率；狠抓地质条件变化时的设备管理，制定针对性强、目标明确的设备检修管控措施，积极推行大型设备检修项目作业工艺模块化；强化现场执行的监督、考核，有效减少设备非计划停运和故障检修频次，构建了具有李村特色的大型设备检修管理模式，形成科学完整、闭环反馈、可操作性强的设备检修管理长效机制。

同时，盯紧重点区城,重点环节,重点部位进行隐患排查，加大对起重设备、特种设备、压力容器、压力管道等设施长周期运行的安全风险管控，并进行日常自我诊断，确保现场设备运转正常。

隐患排查零盲区

隐患是安全生产各种矛盾问题的集中体现,隐患不除,事故难绝。为此，李村煤矿定期开展动态检查、日常巡查、季度安全大检查、逢“零”安全大检查和各类专项检查，各专业对业务范围内的安全隐患逐条逐项进行全面排查，强化“一通三防”、地质防治水、顶板安全、机电供电安全、辅助运输等重点环节管控，实现隐患治理零盲区，对查出的隐患现场“五定”，做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，并登记造册、制定方案、监督整改、专项复查、重点抽查，防止虚报、谎报现象的出现，真正做到对标排查、风险预控，将隐患消除在萌芽状态。

此外，该矿利用班前班后会、周二五例会，开展“听我讲”、“大家谈”等系列活动，把过去的事故当成今天的事故来对待、把别人的事故当成自己的事故来对待、把隐患当成事故来对待，提升广大干部职工的安全意识，做到防患于未然。

作风建设零缺陷

李村煤矿要求各级干部要牢固树立红线意识，始终坚持规定动作必须为、违法动作拒绝为，对各级领导干部深入现场、干部履职尽责、作风建设情况等进行检查考核，以从严考核倒逼责任落实、工作落实、作风转变，努力打造一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍。同时，进一步落实每日“必知必问必行”，严格执行领导双值班、“三必到三走到”、“三三制”、下井带班等制度，养成安全习惯，提升安全素养。强化干部工作作风建设监督检查力度，落实安全考核奖惩机制，严格按照“四不放过”原则查处每一起安全事故，要让制度长牙，纪律带电，实现安全工作执行力新提升。

为了进一步增强干部干好本职工作的责任感和主动性，真正扑下身子抓好安全生产管理，该矿推行“党员干部基层行”活动，由党员干部积极联系服务基层，定期深入基层队组，围绕“生产技术”、“安全教育”、“职工帮扶”等，开展专项工作调研，助力矿井更好更快发展。

激励机制零漏洞

为落实各级安全生产主体责任，激发全员抓安全工作的积极性、主动性和创造性，李村煤矿严格执行了安全绩效考核制度。实现工作考核零漏洞，就是对各项工作对照量化、细化、标准化进行有效检查、考核。以“高激励，强约束，重考核”机制为标准，推行对习惯性违章、重复性隐患及特殊时期三违、隐患的升级管控机制，并加倍考核；凡发生重大隐患、重大未遂事故及重伤以下人身安全事故（含重伤），按相应考核管理办法严格考核。对在安全工作中做出贡献、有创新、推广新技术有卓越成绩、提出合理化建议被采纳的有关人员根据对安全工作的贡献大小进行奖励。

与此同时，全面实行目标考核，层层签订目标责任书，分解落实安全责任，做到年初有目标、平时有考核，形成奖优罚劣的考核奖惩激励机制，全面营造安全发展的浓厚氛围，完成“从零开始、向零奋斗”安全目标。

本网通讯员胡慧丽

（编辑：东北亚）

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