“发酵”的蝴蝶效应
4月25日,在冀中能源邢矿集团老母坡煤业每周一次的安全办公会上,4名队班长和技术员依次登上“亮相台”,向与会的中层以上管理人员作深刻检讨。一次因顶板溜碴“溜出”的蝴蝶效应正在全公司深刻发酵。
缘由起自两天前的夜班,顶板溜碴后现场没有备用的物料,而地面的值班人员却没有迅速安排从库房领取。物料入井后,各相关单位既没有安排人员跟随,又没有疏通沿途轨道,导致在路途搁置数个小时。“虽然未造成严重后果,但它所反映的深层次问题却不能不引起高度重视。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说。
长期以来,老母坡煤业在安全工作上一直将现场管理和责任落实作为重点,倾注了很多精力,也抓出了良好效果,无论是安全周期,还是标准化建设,都在山西当地和冀中能源集团位列前茅。“这些成绩的取得,也在无形中滋生了一些自满情绪,形成了一丝飘浮现场,如不能刹住苗头,任其泛滥,势必会产生严重后果。”老母坡煤业党总支书记靳卫说。
“思想认识不到位是最大的隐患,措施落实不到位是最大的风险。”和金财进一步指出:“抓动向,刹苗头,是安全工作抓一万防万一的必有手段。麻痹思想害死人,任何麻痹、大意、侥幸和懒作为、不作为,都是安全工作的蛀虫和天敌,必须严加惩治,做到防患于未然。”
正是深刻认识到这次溜碴所显现的潜在危害,老母坡煤业在整治防范中,便决心动用铁腕措施、雷霆手段,加大力度。
——队长作检讨并接受经济重罚;跟班队管、当班班长、值班技术员停工学习,并接受罚款;其他相关人员根据岗位责任接受处罚。同时,对过程的前因后果及细节进行系统梳理和认真分析,针对暴露的相关问题举一反三,采取了一系列有力措施。
——凡工作落实不到位,落实工作标准低的单位,即视为“不放心单位”,挂黄牌、发警告,给予重处;
——凡采掘工作面出现地质构造或特殊情况,安全、技术、调度必须在第一时间安排专人三班盯守,现场解决遇到的问题;
——凡采掘工作面出现溜碴现象,即作为事故进行处理;
——凡值带班人员,必须是区队管理人员,无特殊情况不许换人;凡值带班人员必须做到“一班三汇报,有事说清楚、无事报平安”。
——凡安全生产标准化动态检查达不到标准的采掘头面一律停工整治,凡停工整治的单位一律给予罚款5000元经济处罚。
……
同时,针对其它头面将相继遇到地质构造,由职能部室综合考虑各方面因素,对专项措施进行系统完善;针对雨季将临,“三防”工作必须先行,由相关单位组织对地面边坡沟渠、井下机电峒室进行认真监控,并对供电线路、机电设备的防潮措施进行补充完善;针对扩切眼等需要动用火工品施工的地点,突出强调“一炮三检”和“三人联锁”,保障安全;针对部分地段瓦斯涌出情况,对通风配置进行优化,并突出瓦检员现场盯班……
一次因顶板溜碴而产生的蝴蝶效应,开始从老母坡煤业的管理层向基层、向一线快速漫延,形成了一种强管理、抓落实、高标准、严要求的强劲动能。当日会后,各区队部室均纷纷召开专门会议,组织班组长以上管理人员进行反思,结合当前重点和下一步工作明确标准,落实责任,全力推动。
一场思想升华和行动落实的蝴蝶效应,正在老母坡煤业的矿井上下快速扩散……
本网通讯员:张庆良
(编辑:韩语) |