托起“黑色”梦想
2018-04-12 10:13 [煤企通讯] 来源于：神宁集团太西洗煤厂 作者：于 敏
导读：阳春三月，海棠花盛开，闻着花香，又一次来到神宁集团太西洗煤厂炭基管理中心活性炭车间。 怎样让活性炭产品提质增效？这是我一直想知道的问题。 要提质增效首先要做到技能提升。该厂活性炭车间主任兼党支部书记谢小林坚定地说。炭化和活化是活性炭车间的核
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阳春三月，海棠花盛开，闻着花香，又一次来到神宁集团太西洗煤厂炭基管理中心活性炭车间。
怎样让活性炭产品提质增效？这是我一直想知道的问题。
“要提质增效首先要做到技能提升。”该厂活性炭车间主任兼党支部书记谢小林坚定地说。“炭化和活化是活性炭车间的核心岗位，劳务工的流动性比较大，对产品质量、设备保养意识不强，因此我们现在鼓励正式工来接管这两个岗位，每周五进行学习，从思想教育、业务技能等方面进行培训，通过外聘专家在现场指导、调试实习。培养了一批有责任、有技能的员工。”他侃侃而谈。“同时重点在配煤磨粉、混捏成型、炭化、活化等四个主要生产过程推行精益化、高效化、质量化管理。对照相关标准、操作流程要求，制定配比方案，对每一环节的质量、产量、效率、效益进行分班次综合分析对比，并对照制订出下一班调整方案，努力通过动态调整，保证各环节工艺稳定达标。”
“为达到质量精益化，车间定期对煤粉仓、焦油罐和水计量系统进行校验。严格按照原料配比方案，标准配掺，认真检测，强化现场监督检查力度。逐班次对所有磨粉机煤粉细度、灰分等相关指标进行检测，将检测结果及时反馈给生产车间，以便车间及时调整指标。”副主任翼有俊推了下眼镜接着说道。“为了让责任精细化，车间定期对活性炭车间炭化和活化工段产量、产率进行测定，纳入当月绩效考核。同时在员工中广泛宣传活性炭应用领域知识，小包装产品销售情况及用户反馈信息，增强员工做精活性炭产品的信念和意志。”
采访结束后，在车间看着一副副热火朝天的劳动场景、一个个匆匆忙碌的身影、一张张黝黑坚毅的笑脸，在心里默默为他们点赞。一粒粒黝黑如米的活性炭颗粒，犹如黑色精灵，推动活性炭产业转型升级的机遇与挑战。
面对转型发展的关键时期，太西人立足本职，埋头苦干，兢兢业业，用“重任在肩勇担当，砥砺奋进再扬帆”的气魄书写着华章，托举着太西人建成全国一流绿色循环经济产业园的共同梦想！
本网通讯员：于 敏
（编辑：韩语） |
山西为黑色煤炭寻求绿
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