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    托起“黑色”梦想

    2018-04-12 10:13 [煤企通讯]  来源于:神宁集团太西洗煤厂    作者:于 敏
    导读:阳春三月,海棠花盛开,闻着花香,又一次来到神宁集团太西洗煤厂炭基管理中心活性炭车间。 怎样让活性炭产品提质增效?这是我一直想知道的问题。 要提质增效首先要做到技能提升。该厂活性炭车间主任兼党支部书记谢小林坚定地说。炭化和活化是活性炭车间的核
        阳春三月,海棠花盛开,闻着花香,又一次来到神宁集团太西洗煤厂炭基管理中心活性炭车间。 
        怎样让活性炭产品提质增效?这是我一直想知道的问题。 
        “要提质增效首先要做到技能提升。”该厂活性炭车间主任兼党支部书记谢小林坚定地说。“炭化和活化是活性炭车间的核心岗位,劳务工的流动性比较大,对产品质量、设备保养意识不强,因此我们现在鼓励正式工来接管这两个岗位,每周五进行学习,从思想教育、业务技能等方面进行培训,通过外聘专家在现场指导、调试实习。培养了一批有责任、有技能的员工。”他侃侃而谈。“同时重点在配煤磨粉、混捏成型、炭化、活化等四个主要生产过程推行精益化、高效化、质量化管理。对照相关标准、操作流程要求,制定配比方案,对每一环节的质量、产量、效率、效益进行分班次综合分析对比,并对照制订出下一班调整方案,努力通过动态调整,保证各环节工艺稳定达标。” 
        “为达到质量精益化,车间定期对煤粉仓、焦油罐和水计量系统进行校验。严格按照原料配比方案,标准配掺,认真检测,强化现场监督检查力度。逐班次对所有磨粉机煤粉细度、灰分等相关指标进行检测,将检测结果及时反馈给生产车间,以便车间及时调整指标。”副主任翼有俊推了下眼镜接着说道。“为了让责任精细化,车间定期对活性炭车间炭化和活化工段产量、产率进行测定,纳入当月绩效考核。同时在员工中广泛宣传活性炭应用领域知识,小包装产品销售情况及用户反馈信息,增强员工做精活性炭产品的信念和意志。” 
        采访结束后,在车间看着一副副热火朝天的劳动场景、一个个匆匆忙碌的身影、一张张黝黑坚毅的笑脸,在心里默默为他们点赞。一粒粒黝黑如米的活性炭颗粒,犹如黑色精灵,推动活性炭产业转型升级的机遇与挑战。 
        面对转型发展的关键时期,太西人立足本职,埋头苦干,兢兢业业,用“重任在肩勇担当,砥砺奋进再扬帆”的气魄书写着华章,托举着太西人建成全国一流绿色循环经济产业园的共同梦想! 
     
    本网通讯员:于 敏

    (编辑:韩语)

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