托起安全之年 ——湘煤集团白山坪公司实现2016安全生产年走笔

2017-02-10 09:21 [煤企通讯] 来源于：湘煤集团白山坪公司作者：李顺情朱志敏

导读：砥砺前行，守望安全。一年365天，看似一个简单的数字，却蕴含着湘煤白山坪人对安全工作的不懈追求。2016年，该公司坚持安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利原则，上下一心，坚定安全零目标不动摇，坚守安全红线不逾越，积极采取划定规矩立方圆、环节

　　砥砺前行，守望安全。

　　一年365天，看似一个简单的数字，却蕴含着湘煤白山坪人对安全工作的不懈追求。2016年，该公司坚持“安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利”原则，上下一心，坚定安全“零”目标不动摇，坚守安全“红线”不逾越，积极采取“划定规矩立方圆、环节过程夯基础、改造心智正本源、形成合力捍平安”等一系列行之有效的举措，取得实实在在的成效，唱响了安全发展好声音。

　　划定规矩立方圆

　　没有规矩难成方圆。白山坪公司始终把制度建设列为安全管理的一项重要内容，按照“干部讲责任、员工讲标准、绩效讲考核、安全讲成效”的原则，一年来，先后制定和完善了重大生产安全事故隐患排查治理制度、现场确认准许作业制度、隐患闭环“十个”环节管理制度、安全精准支帮促、“三违”记分考核制度等各类安全方面的规章制度30余项。制度的建立和执行，使安全管理工作“有章可循、有人管理、有人监督考核、做到有奖有罚”。同时也充分调动了广大干部员工投入安全生产的主动性和积极性。

　　在完善制度的同时，该公司把落实制度放在制度建设的首位，通过加强制度的执行力来维护制度的严肃性，使各项规章制度不仅挂在墙上、记在心里，而且落实在实际工作当中。就拿矿领导下井带班考核来说，每月达不到下井次数，每少一次下井，按200元/次处罚，交班的隐患未按要求整改完成并汇报的，按200元/条进行处罚。

　　该公司党委书记陈秋华常说：“要将制度的刚性管理同柔性的人性化管理相结合”。如对员工“三违”的处理上，该公司坚持利用QQ群、三违曝光台对三违行为进行曝光，既维护制度的权威性，又耐心细致地做好了帮教工作，使员工口服、心服，真正接受安全帮教，使他们在铁的制度面前由最初的厌恶转变为习惯，由消极抵触转变为自觉遵守。

　　注重过程夯基础

　　秉着“隐患就是事故”的理念，白山坪公司构建了专业队伍、技术队伍、群众队伍三位一体的隐患排查网络，形成了单位自查、业务部门专查、安监部门督查的立体化隐患排查体系，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管谁负责，管业务必须管安全”的原则，严格执行重大隐患问责制度，重大安全隐患责任矿井与业务部室严格按照“五定”原则要求进行整改，同时结合不同时段特点，开展针对性的隐患排查，坚决做到生产作业场所布置到哪里，安全隐患排查的触角就延伸到哪里。

　　一年来，全公司先后组织了安全质量、火工品、防治水、顶板管理、安全监察业务竞赛、“六大系统”、一通三防、机电运输等专项检查38次，查处的安全隐患共计4731条，及时整改4722条，整改率99.8％。

　　抓安全工作必须找准重点，找准薄弱环节。该公司由安全副总牵头，每旬召集相关专业人员，对各矿井生产、机电、运输、通风等重点环节进行检查。8月份，又成立了安全小分队，重点对中、晚班及双休日、特殊时间、特护期的安全工作进行巡查。始终做到“环境不可靠不施工、装备不安全不施工、人员不安全不入井、工作面不安全不生产”。

　　在安全质量标准化工作方面，白山坪公司牢固树立“要安全、先达标”和“无论条件如何变，工程质量标准不能变”的管理理念。在工程质量验收时，严格执行上尺上线，让数据说话，让标准说话，对达不到安全生产标准的头、面严格执行停产整顿。2016年，该公司克服资金紧、压力重等困难，拿出823万元用于安全生产投入，有效推动了矿井质量标准化水平稳步提高。该公司董事长•总经理周才标强调最多的一句就是：“搞一天煤矿，就必须要抓一天安全，就必须抓一天矿井安全质量标准化和精细化管理”工作。现如今，这已成为该公司上下的一种共识。

　　改造心智正本源

　　近年来，白山坪公司在安全培训形式上采取内外结合、专题培训与业余培训相结合，做到日常培训经常化、业余培训多样化、管理考核制度化。结合实际充分利用班前会“每日一题”培训、“每周一课”学习、导师带徒结对子等活动。通过“日积月累”培训，员工安全素质不断提高。

为了让全公司员工更深入地学习掌握安全知识，形成“人人讲安全，人人抓安全，人人会安全，人人管安全”的局面，使每一位员工的安全行为由不自觉转为自觉，由“他律”转变为“自律”，由“我要安全”转变为“我会安全”，实现个体安全来保证全公司安全的目的，该公司工会、安监部精心编印了《安全文化知识手册》，做到人手一份。

10月份，新修订的《煤矿安全规程》正式实施后，该公司拨款3520元自购160本新《煤矿安全规程》发放到安全生产部门管理人员和各矿矿领导、安监站长、队干及班组长手中。为巩固和检验学习效果，11月份又分批组织共1065人参加了新《煤矿安全规程》考试，广泛开展学习宣传贯彻新《规程》活动。

　　形成合力保平安

　　白山坪公司通过全员参与、纵向到底、横向到边、层层负责、点面结合的工作管理方法，使党政工青妇齐抓共管，重现场、促管理、强意识的安全网络初步形成。编织责任明确、各负其责、部室联动的安全组织网。加强各级领导干部安全责任制的落实，强化部室安全责任制，实行从班组到公司领导层层负责制，实现“安全责任重千斤，人人肩上有指标”的管理模式。

　　编织党员作用示范网。充分发挥党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，使党员成为促进安全生产、克难攻坚的排头兵。编织工会维权网。发挥工会的维权职能，加强民主管理，监督劳保用品的发放和使用，规范员工工资分配机制，丰富员工文化娱乐生活，提升员工快乐指数，为安全生产营造浓厚的人文环境。

　　编织家属协管网。通过开展家属协管安全工作、井口送温暖等活动，使家属亲身感受到矿工井下劳动的艰辛，自觉参与到安全管理活动中来，用他们的亲情和关爱感化矿工，以增强他们的安全意识和责任意识，牢记父母妻儿的嘱托，用实际行动撑起家庭和谐、企业安全发展的大厦。

本网通讯员：李顺情朱志敏

（编辑：韩语）

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