陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿持续提升经营管理效能

2018-03-21 09:20 [煤企通讯] 来源于：铜川矿业公司陈家山矿作者：燕宏斌

导读：今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿在强化生产组织、安全管理的同时，大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。牢固树立成本意识。为切实提高职工思想认识，形成降本增效的浓厚氛围

今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山矿在强化生产组织、安全管理的同时，大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。

牢固树立成本意识。为切实提高职工思想认识，形成降本增效的浓厚氛围，该矿充分利用广播、板报、电子大屏等宣传媒体，开辟专栏，切实加强宣传教育思想工作，及时向干部职工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效活动中去。

严格规范材料管理。该矿严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力。严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

强化煤质管理工作。该矿不断健全完善原煤质量管理制度，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核、事事有落实。优化采煤面设计，并对采煤、掘进、提升运输等煤炭生产全过程的各道工序进行深入细化，使每一个环节都严格按照标准进行生产管理。同时，加大煤质检查力度，建立日常煤质巡检制度，确保煤质持续稳定提高。

加大创新创效力度。以创建节约型班组、节约型区队为载体，深入开展节支降耗、技术革新和技术攻关活动，引导职工参加合理化建议征集及“五小”创新等活动，通过小改小革、技术创新等手段，以实际行动推动降本增效，确保企业挖潜增效，并对井下损坏的各种机械配件、皮带托辊和其它生产配件，能修复使用的一律回收上井，进行精心维修再次投入使用。

本网通讯员：燕宏斌

（编辑：韩语）

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