落对班组建设“安全子”激活安全管理“全盘棋”

2017-02-08 08:57 [煤企通讯] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：陕煤铜川矿业公司下石节矿面对持续低迷的煤炭市场形势和企业生产、经营压力的双重考验，坚持主动作为，将安全管理的着力点下放到班组，通过加强考核、持续充电、文化落地、有效激励等举措，全面提升班组建设的软实力，铸就企业发展的硬实力。加强考核打造

陕煤铜川矿业公司下石节矿面对持续低迷的煤炭市场形势和企业生产、经营压力的双重考验，坚持主动作为，将安全管理的着力点下放到班组，通过加强考核、持续充电、文化落地、有效激励等举措，全面提升班组建设的软实力，铸就企业发展的硬实力。

加强考核打造班组管理优秀团队

为充分发挥班组长在现场安全生产中的管理作用，该矿积极推行以“职工自律、班组自管、区队自治”为内容的自主管理法，在坚持规范化、制度化和科学化的基础上，对班组考核指标、考核方法、考核周期等进行适当动态调整，特别是在考评标准、工作规范及考核办法上，进一步加强以制度来约束、细化、量化班组工作，使之更有效地调动职工工作积极性和创造性，不断促进班组管理水平持续提升。班组建设考评办公室每月结合单位各班组日、月自评考核结果，并以安质、调度、生产、劳资等部门提供的事实信息为依据，进行综合评定，班组长绩效直接和工资挂钩考核兑现。一年来，全矿班组合格率达到95%以上，优秀率达86%以上，其中16个班组达到星级班组创建标准。

持续充电提升兵头将尾管理能力

火车跑得快，全凭车头带。班组长作为班组最直接的管理者，能力至关重要。该矿进一步完善班组长培训考核长效机制，定期开展业务学习和强化培训。一年来，矿四级安全培训中心先后对全矿189名班长、组长进行了安全生产、一通三防以及专业技术等方面的强化培训，严格业务考核评定，全面提升班组长管理水平和管理技能。班组长经常性的在班组开展技能传帮带和现场实践教学，全面增强班组职工综合业务能力，班组的凝聚力和向心力大大增强，班组职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。2016年，该矿积极组织机电车间两名技术过硬的班组长代表矿业公司参加铜川市举办的职工岗位技能大赛，并取得了较好成绩。针对特殊岗位业务需要，安排人员到设备厂家进行学习交流，不断提高个人工作技能，及时更新掌握新工艺、新技术，使班组长真正真正成长为业务扎实、善于创新、作风过硬的安全管理者。

文化落地变班组“试验田”为“责任田”

该矿坚持以企业文化为基础，以人本管理为目标，以团队合作为前提，通过建立富有特色的班组文化来“凝心聚力”，并以此激发班组职工管理的积极性和创造性，增强职工工作的凝聚力，心理上的归属感，变“要我做”的“试验田”为“我要做”的“责任田”。在基层大力开展形式多样的岗位练兵、技术比武，评比岗位技术能手等活动，营造班组与班组之间、职工与职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，使班组职工技能素质得到全面提升。在全矿选树四个明星班组以创建“五型班组”为目标，培植班组特色安全文化，将安全价值观和先进理念深深的植根于班组职工心中，在矿区形成赶超优秀班组，向明星班组看齐的班组创建浓厚氛围。该矿将掘进二队全海鹏班树为标杆，从“抓管理、严细节、互制约、重落实、把好关”的班前点评入手，在全矿基层单位推广应用，使“班前安全点评工作法”成为该矿班组创新管理的一大亮点。

有效激励班组迸发无限潜力

创新是企业发展的不竭动力。该矿积极引导职工树立时时、处处、人人都可创新的观念，增强创新创效意识，把群众性合理化建议和小改小革、技术革新等基础创新活动的重心放在班组，着重激发班组成员的积极性和创造性。同时，以有效的激励机制，不断调动广大干部职工的创效积极性。全矿广大干部职工积极围绕企业安全生产、经营管理、矿井建设等工作，广泛开展了技术攻关、修旧利废、小改小革为主要内容的全员创新活动，在全矿形成了治亏创效、增收节支的良好氛围。各单位筛选上报各类创新项目32项，经分类审核、采纳为20个有价值项目、 6项创新项目何3项制度创新项目。特别是223工作面回收系统优化和回采期间应急排水系统优化项目，在保证矿井安全生产的前提下，在成本管理上节约了大量人力、物力和时间，确保了223工作面安全顺利回收。工资核算管理程序的应用，在矿治亏创效活动中效能明显，成果显著，为企业可持续发展提供了源源不断的续航能力。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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