从严管理夯实根基

2016-03-25 10:50 [煤企通讯] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：王广红

导读：进入今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿进一步落实安全主体责任，从严进行安全生产管理，突出五个加大力度，全面提升矿井安全保障力，防范安全生产事故，积极应对困难形势下安全生产面临的新问题、新挑战，坚守安全不出事底线，确保安全工作万无一失，实现安全

进入今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿进一步落实安全主体责任，从严进行安全生产管理，突出五个加大力度，全面提升矿井安全保障力，防范安全生产事故，积极应对困难形势下安全生产面临的新问题、新挑战，坚守安全不出事底线，确保安全工作万无一失，实现安全“零”目标。

加大安全“红线”教育力度。该矿正确处理安全生产与经营管理等各方面的关系，越是在生产经营困难时期，越要重视安全生产工作，不能因为经营困难而降低工作标准、放松管理、松懈考核，影响安全生产。深刻认识安全工作的长期性、反复性和艰巨性，牢固树立“安全红线”意识，必须始终坚持把“安全隐患不消除不得生产”作为一条铁的纪律来执行，始终坚持把“安全为零”目标作为最崇高的理念、最过硬的业绩、最神圣的职责、最强烈的安全意识和自觉行为，始终坚持零容忍的态度不变、抓安全的决心不减、反“三违”的勇气不泄、严厉惩处的尺度不松。进一步统一思想，明确任务，坚定信心，严格落实各项制度措施，确保实现安全生产。

加大“三违”整治力度。潜在的隐患是最大的隐患、也是最可怕的隐患，这个矿把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为今年的整治重点，始终保持反“三违”的高压态势，重拳出击，强化区队自主管理，发挥基层区队长和跟班队长的作用，避免对职能科室抓安全产生依赖心理。对严重“三违”典型，要采取巡回检讨、视频曝光等方式，开展典型“三违”的警示教育。同时要深挖和分析“三违”背后的深层次问题，找出病根，对症下药，从源头上遏制和杜绝动态过程的“三违”现象和不规范行为，严厉打击群体违章和严重违章行为。

加大隐患排查治理力度。进一步提升危险源辨识能力，强化安全风险预控，该矿坚持“四级隐患排查治理”，分专业、分系统认真分析、梳理各类隐患，制定整改措施，及时落实整改。严格执行安全隐患挂牌督办和管理干部记分卡办法，认真落实公司“五条禁令”“两大措施”和“一停二研三干”工作要求，严格执行我矿运输管理“五条禁令”、“五不挂七不开”和采煤工作面“六条禁令”，一通三防、防治水和冲击地压要做到“瓦斯零超限、水患零误判、矿压零冲击”，消除各类安全隐患，切实保障安全生产。

加大系统性安全检查力度。这个矿结合矿井生产实际，采取“解剖式”、“拉网式”、“蹲点式”等检查方式，提高检查的针对性和实效性，从安全监管体系、制度、流程，到风险预控体系、重大危险源监控、系统隐患、安全技术方案和措施落实，认真检查每一个系统、每一个环节，及时发现和消除事故隐患，既看病因，又开药方，把脉问诊，手到病除。进一步规范安全检查程序，矿每月组织两次采掘、两次辅助、一次地面安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、常态化，重实效”，谁检查，谁负责，谁签字，检查人员必须对检查结果负责，凡是上级单位查出的隐患和问题，矿检查人员未发现的，一律对检查人员进行联责考核。

加大质量标准化力度。安全质量标准化工作是企业的系统工程、形象工程，更是效益工程、生命工程。该矿始终坚持把质量标准化作为安全生产的基石，不断向规范化、精细化、程序化方向迈进，把已经打造好的标准化亮点工程保持好、巩固好，确保不反复，做到“三个始终如一”：始终如一地把质量标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理的各个环节，始终如一地把质量标准化覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面，始终如一地坚持质量标准化的动态改进、持续提升。

本网通讯员：王广红

（编辑：韩语）

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