蒲白矿业公司组织开展2020年度对标管理优秀实践成果评比活动
活动前,该公司组织相关部门制定了周密的活动方案,对参与评比对象、评比内容等制定了严格的规则,并对各部门汇报材料进行严格审核。展示内容分别从开展项目的原因、需解决的问题、学习的对象、取得的经验、实施的方法、实践或创新的应用效果、获得的经济效益和社会效益等方面进行展示。评比评分按照讲评内容、语言表达、仪表风范、现场感染力和整体效果、时间掌握进行评分。 评比现场,来自该公司安全监察部、物资供应部、生产技术部、党群工作部、机电管理部、煤炭销售部、通风防尘部、地测管理部、防冲队、调度信息中心的十位参赛选手声音洪亮、激情澎湃,他们分别以各自领域相关专业为主题,运用PPT展示与主讲人汇报相结合的方式,展示了他们在对标管理和争创一流方面的创新思维与优秀实践成果。最终,经过精彩激烈的角逐,党群工作部王丹获得一等奖,产品销售部刘巍、地测管理部王毅分别获得二等奖,物资供应部安真、生产技术部路智斌、信息中心刘峰波分别获得三等奖。随后,张辉、雷贯亮、李传军、李芳、张英杰、李玉鹏为获奖选手进行了颁奖。 张辉表示,此次活动的开展不仅展示了建庄对标取得的成果,更体现了建庄人不断探索、勇于创新的奋斗精神。而这种精神,也正是陕煤集团“奋进者”文化,蒲白矿业公司“创”文化的有力落实和具体体现。他结合十位选手精彩演讲,从“成绩来之不易,以后更需努力、既立足高远,又立足实际、做好总结提升,抓好典型选树”三方面与在场人员进行了交流。最后,他希望建庄能够继续抓好对标管理工作,争取以更多的创新成果,助力蒲白高质量发展。 针对对标管理工作,雷贯亮要求各单位,一是要充分认识对标管理工作的现实意义和目标要求,切实把对标管理作为该公司管理水平提质、提效、提升的有效方法;二是要以立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”,提升该公司管理水平,推进智能矿井建设,实现高质量发展;三是要以解决问题作为对标工作的出发点和落脚点,抓住关键,找准短板,确保对标工作取得实效、四是要严格考核机制落实,不断增强考核的动态性和科学性,切实激发全员参与对标管理的积极性和主动性,为推进该公司管理水平实现新提升,智能矿井建设实现新发展,努力做出新的更大的贡献。 本网通讯员:李斌 张艳 (编辑:东北亚) |