山西潞安焦化有限责任公司：严把物资全链条 精打细算促创效
2026-09-22 14:08 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：今年以来，山西潞安焦化有限责任公司以物资闭环全流程管控为核心，聚焦台账规范、存量挖潜、源头节流，持续优化物资管理模式。 抓实台账管控，筑牢控本根基。该公司健全物资台账管理体系，对物资逐一建档立卡，规范领用、交接、使用、归还全流程管理，实现物
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今年以来，山西潞安焦化有限责任公司以物资闭环全流程管控为核心，聚焦台账规范、存量挖潜、源头节流，持续优化物资管理模式。
抓实台账管控，筑牢控本根基。该公司健全物资台账管理体系，对物资逐一建档立卡，规范领用、交接、使用、归还全流程管理，实现物资流向清晰、数据动态更新。依托月度损耗分析，细化岗位考核标准、压实管理责任，规范物资消耗、强化过程监督，开展物资专项盘点，覆盖多处重点区域点位，堵塞物资损耗漏洞，以精细管控拧紧成本“阀门”。
盘活存量资源，涌动增效源泉。该公司秉持“能用尽用、修旧利废”的原则，深度挖掘设备、配件剩余价值。常态化开展设备检修养护、性能校准，对老旧、轻微故障机具修复达标后复用投用；精准拆解报废设备可用配件，盘活闲置沉淀资源，有效减少新材投入，切实将存量资源转化为创效增量，激活效益“活水”。
严守源头关口，释放创效动能。该公司坚持关口前移、源头节流，严把物资申领审批、定额领用两道关口，结合实际工作量精准核定用料，杜绝盲目领料、超额备货、资源闲置等现象。常态化开展物资盘点核对，确保账、卡、物精准对应、有据可查。同时，引导全员树牢勤俭节约理念、自觉践行精益作风，把降本增效各项举措落到岗位实处和实际行动中。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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