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    蒲白煤矿运营公司“对标”竞赛“赛”出掘进新水平

    2022-04-06 15:08 [煤企管理]  来源于:蒲白煤矿运营公司    作者:高永生
    导读:蒲白煤矿运营公司通过开展项目部、班组、区队间对标竞赛活动,第二项目部综掘一队掘进日进尺从12.8米提升到13.6米,4月5日项目部创出了日掘进进尺58.4米纪录。 今年以来,该公司组织开展掘进、对标、创优评差等竞赛活动,围绕提质量、创单进目标,开展公司内
    蒲白煤矿运营公司通过开展项目部、班组、区队间“对标”竞赛活动,第二项目部综掘一队掘进日进尺从12.8米提升到13.6米,4月5日项目部创出了日掘进进尺58.4米纪录。

    今年以来,该公司组织开展掘进、对标、创优评差等竞赛活动,围绕“提质量、创单进”目标,开展公司内部对标,项目部、区队间相互比进尺、比质量、比工效、比安全,共同提水平、创纪录,形成良性竞争环境。

    该公司项目部之间比得热火朝天,其第二项目部内部的“比争”同样火热。他们结合生产工况条件,制定内部考核激励政策,奖优罚劣不搞“大锅饭”,让多干活的多拿钱、肯吃苦的得实惠。

    为保障施工质量,该公司推行以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主旨的现场评优评差会。每周利用两天时间,由专业副经理或副总师带队,组织开拓科、安全检查部、调度室等职能科室人员参加,对各掘进地点逐一检查。检查后,立即召开评优评差会,检查人员从各自职能角度出发,对现场存在问题、工作亮点逐一进行点评,提出改进建议,综合打分后评出优秀和较差单位。

    “在评优评差会上,各职能科室协同作战,发现问题更精准,解决问题更迅速。”生产部童苗苗说,为确保“对标”竞赛取得实效,他们成立了“对标”竞赛考核小组,采取日考核、周通报、月奖罚的方式,强化督察验收,集中兑现奖惩,让“对标”竞赛成为深化“安全高效掘进提升年”的助推器。

    本网通讯员:高永生
     

    (编辑:东北亚)

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