蒲白煤矿运营公司：一份优异的答卷
2022-04-07 17:42 [煤企管理] 来源于：蒲白煤矿运营公司 作者：弥凡斌
导读：一季度以来，蒲白煤矿运营公司积极应对新冠肺炎疫情、春节假期、大断面岩巷掘进等影响，提前5天完成4302工作面安装，贯通巷道6个，创造利润500余万元，安全、高效、按期完成了各项生产任务，向公司高质量发展上交了一份满意的答卷。 做求真务实的赶考人。今
 做求真务实的“赶考人”。“今年矿业公司向我们提出了强化内部管理的总要求，这是我们的考题”这是公司召开2022年职代会上的一幕。至此全体职工响应职代会号召，向着精细化管理迈进。截至3月30日，该公司利用春节假期，更换了43盘区集中运输皮带机，运输能力大幅提升，同时加强队伍建设，从转发招工信息到精准安全培训，再到签订师徒合同，为413名新工构建了一条入职的“快速干道”。多措并举，第二项目部综掘一队掘进日进尺从12.8米提升到13.6米，前来慰问的甲方领导对他们敢拼敢闯、勇于创新的精神给予了充分肯定。 做冷静思考的“答卷人”。该公司第一项目部掘二区面对频繁搬家倒面、大断面岩巷掘进、4盘区建设的重点工程，一方面，在全项目部挑选50多名技术素质过硬的能工巧匠组成“攻坚突击队”，加强设备的维护与保养；另一方面运用炮掘+分层掘进的办法，破解大断面岩巷掘进难题。在掘一区，快掘队开展技术革新活动，首次实现了用快掘设备完成切眼、水仓等掘进工作，在掘进切眼时，使用皮带+溜槽的方式，减少了设备维护人员，既降低了成本，又提高了工作效率。正是在职工善于专研、冷静思考的工作方式引领下，破解了一道道制约发展的难题。 做精打细算的“阅卷人”。为进一步深化三项制度改革，健全完善以考核为依据，以绩效为导向的激励约束机制，出台了《全员绩效考核管理办法》、《计件工资管理办法》、《支部书记述职述廉》等文件，从控制生产成本、实施“双红线”管控做起，教育引导职工从本岗位出发，细算降本收入经济账，挖掘降本增盈点，用实际行动践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念，要求班组成员上岗履职规范操作，提高工作质量，避免因返工造成经济浪费，充分认识到“不出安全事故就是创效增盈”，自觉向“安全”要利润。 本网通讯员：弥凡斌 （编辑：东北亚） |
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